客源減少、貨品流轉慢、業績屢屢下滑，商超發展顯得后勁不足

百聯智庫創始人解釋，超市發展受限，疫情是一個原因，另外就是超市本身的原因。

商超在中國發展了20多年，還是原來的店面格局、陳列，不符合年輕人的購物體驗和需求。

另外，商超的運營體系也過于陳舊，創新和變化太少。而現在有很多新的替代性的購物方式，包括傳統電商，社區團、半小時達的前置倉業態等。

當今天，業內已公認社區團購的“線上預售+自提”是一個獨立存在的商業模式后，面對行業和市場的變化，實體商超企業的機會在哪里？

有多位業內人士表示，實體店疊加社區團購業務可能是未來一個比較好的發展形式。

比如，一位地方性的社區團購企業創始人就透露今年準備鋪線下店，將線下店與社區團購業務結合發展，會更有效率。

總得來說，就是基于商超的品牌沉淀、供應鏈及門店網點資源。

快速拓展自提點和團長，搭建一個社區團購平臺，通過團長推動平臺發展形成自有私域用戶流量沉淀。

2022年超市企業的工作重點包括全渠道拓展業務、線上線下深度融合、采購渠道優化、自由商品開發、門店數字化改造提高效率等。

傳統商超成本高，拓客難，最簡單的破局方法，還是選擇迎接新時代。

搭建社區團購系統，打造集“門店+電商+會員+社交+服務+營銷”為一體的商超社區電商。

要做好這一點，還需要一款功能強大的社區團購系統，能在以下的這些方面給予幫助，助力傳統超市實現產能升級。

目前有不少超市/便利店開始在微信小程序里搭建自己的社區團購購物平臺。

新的社交+電商+快遞送達的模式不僅滿足的廣大用戶的需求。

而且也替代和完成了超市/便利店作為零售業終端形態的功能和使命。

因此，在疫情之后，這種模式也將繼續留存在人們的生活中，成為現代生活中的一大特性。

赤焰信息社區團購解決方案（微信ID;chiyanmary），便可以為平臺配備千萬級架構的大數據分析功能。

涵蓋實時成交、會員分析、訪客行為、流量分析、商品分析、交易分析6個模塊，讓平臺精準把握銷售情況和市場需求，減少選品與銷售上的無用功。

系統還提供“按城市/社區設置商品”功能，讓平臺在每個城市/社區都可以采取最適合市場的本地化、差異化商品結構，靈活調整選品策略，達到精準營銷的效果，使平臺的銷量和收益實現最大化。

最后，系統更提供圖文直播、視頻介紹、二件折扣、滿減優惠、越拼越實惠等超過100多種營銷玩法。

突出商品賣點、建立消費者對商品的價值和情感認同的同時，刺激消費欲望，提升訂單銷量。

對未來的商超來說，已經沒有人討論做不做線上的話題，利用好全場景全渠道。

在選品、體驗、便利性等角度滿足好消費者需求，才是玩家們要面對的關鍵考驗。