自小程序發(fā)布以來，從一開始很多人不看好，到突然大量投資資金涌入，只有短短一年多，2018年的前幾個(gè)月投資小程序的金額幾乎是去年同期的10倍！

騰訊也為小程序附加了不少資源，比如加了好幾十個(gè)入口，比如下拉就可看見歷史小程序

不管是大型的企業(yè)還是小型商家店鋪，都愿意去做一個(gè)小程序。

中小電商更是瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，快速入局，只因?yàn)榘⒗镫娚膛c微信小程序相比，阿里的對(duì)中小賣家的門檻更高，機(jī)會(huì)更小，而且推廣方式?jīng)]有微信更靈活！

而相比現(xiàn)在的淘寶，微信的更為開放，推廣引流與變現(xiàn)方式更有花樣，使的大多數(shù)商戶的投入在短期內(nèi)就能收到回報(bào)。

現(xiàn)在微信處于一個(gè)“好玩”的階段，大量個(gè)人與個(gè)人的交易，且沒有官方完善的平臺(tái)化引導(dǎo)，和淘寶早期的發(fā)展如出一轍。

這個(gè)機(jī)會(huì)的誕生，更大的程度上，是社交流量的成本，比搜索流量的成本，要低非常多非常多。

天然與微信生態(tài)融合的小程序，可以說讓國(guó)內(nèi)發(fā)展的更快了。

一方面，小程序資本現(xiàn)在看得最多的項(xiàng)目就是社交電商；另一方面，各種裂變玩法已經(jīng)變成可復(fù)制的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)手段，用以支撐幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的拉新、留存活動(dòng)。

像淘寶、天貓、京東...這些電商平臺(tái)，都是通過搜索找到商品的，商家千萬(wàn)家，要的商品就一個(gè)。

因此流量需要花錢競(jìng)爭(zhēng)購(gòu)買，才能贏得自己的店鋪排行在上的機(jī)會(huì)。但是隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，流量也變得越來越貴，投入產(chǎn)出比就下降了。

但是像拼多多，小紅書這些來看就是通過社交來運(yùn)營(yíng)的電商平臺(tái)。你找商品，不是通過搜索，而是通過訂閱、通過好友分享等得到。

這樣的的社交電商平臺(tái)，他們的流量幾乎是免費(fèi)的。因此中小電商特別喜歡這種用社交流量做電商的模式。

要知道，商業(yè)閉環(huán)中最重要的一步就是“變現(xiàn)”，我們可以試著把小程序看作是互聯(lián)網(wǎng)歷史以來，一個(gè)最好的變現(xiàn)工具。

從前的商業(yè)模式可以看作是一個(gè)大場(chǎng)景，比如：電視臺(tái)、報(bào)紙雜志，搜索網(wǎng)站，電商平臺(tái)......他們以往的拉新方式無(wú)非是通過電視、報(bào)紙、APP、搜索等拉新。

但是在小程序時(shí)代，拉新只需要一個(gè)二維碼。