2022年上半年,關(guān)店潮愈演愈烈。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)零售研究中心不完全統(tǒng)計(jì),上半年至少有近4700家線下門店關(guān)閉,其中不乏沃爾瑪、悅詩風(fēng)吟、海底撈等綜合實(shí)力強(qiáng)勁的頭部品牌。
疫情對(duì)于市場(chǎng)的打擊,已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí),不少企業(yè)關(guān)店的主因大多是受疫情影響、租約到期或者經(jīng)營不善、持續(xù)虧損。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),上半年超市業(yè)態(tài)共有100多家門店關(guān)閉,涵蓋28家企業(yè),其中沃爾瑪關(guān)閉11家,家樂福關(guān)閉7家,步步高關(guān)閉23家,永輝超級(jí)物種關(guān)閉18家,天虹超市關(guān)閉9家,盒馬鮮生關(guān)閉6家,物美超市、世紀(jì)華聯(lián)、新華都均閉店2家。
外資超市家樂福、沃爾瑪公布的原因大多為租約到期,上世紀(jì)90年代,上述兩家外資超市進(jìn)入中國市場(chǎng),彼時(shí)大多物業(yè)租約年限為20年,發(fā)展至今已有大量的門店租約到期。
此外,在電商、各類社區(qū)店、社區(qū)團(tuán)購等多渠道沖擊下,再加上自身的經(jīng)營不善,不少超市經(jīng)營出現(xiàn)虧損,加上疫情的影響,客流銳減,不少門店選擇及時(shí)閉店止損。當(dāng)然,還有一些企業(yè)因?yàn)檎{(diào)整經(jīng)營策略,也適時(shí)關(guān)閉了一些經(jīng)營狀態(tài)不佳的門店。
再看本土,據(jù)報(bào)道,自2019年門店數(shù)量達(dá)到頂峰后,永輝超市就一直在閉店,不到三年時(shí)間一共關(guān)閉了388家門店。
對(duì)此,如華為任正非所言,企業(yè)要全面縮減與關(guān)閉非核心業(yè)務(wù),核心業(yè)務(wù)中低效率、不掙錢、不帶來現(xiàn)金流的門店也要堅(jiān)決調(diào)整,調(diào)整無望的要盡早關(guān)閉,永輝這么做便是如此,是對(duì)的。
也正因如此,這半年盒馬鮮生、物美超市、錢大媽等企業(yè)也在調(diào)整經(jīng)營策略,優(yōu)化門店。
2022年超市企業(yè)的工作重點(diǎn)包括全渠道拓展業(yè)務(wù)、線上線下深度融合、采購渠道優(yōu)化、自由商品開發(fā)、門店數(shù)字化改造提高效率等。
傳統(tǒng)商超成本高,拓客難,最簡單的破局方法,還是選擇迎接新時(shí)代,搭建社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng),打造集“門店+電商+會(huì)員+社交+服務(wù)+營銷”為一體的商超社區(qū)電商。
要做好這一點(diǎn),還需要一款功能強(qiáng)大的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng),能在以下的這些方面給予幫助,助力傳統(tǒng)超市實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級(jí)。
目前有不少超市/便利店開始在微信小程序里搭建自己的社區(qū)團(tuán)購購物平臺(tái)。
新的社交+電商+快遞送達(dá)的模式不僅滿足的廣大用戶的需求。
而且也替代和完成了超市/便利店作為零售業(yè)終端形態(tài)的功能和使命。
因此,在疫情之后,這種模式也將繼續(xù)留存在人們的生活中,成為現(xiàn)代生活中的一大特性。
赤焰信息社區(qū)團(tuán)購解決方案(微信ID;chiyanmary),便可以為平臺(tái)配備千萬級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能。
涵蓋實(shí)時(shí)成交、會(huì)員分析、訪客行為、流量分析、商品分析、交易分析6個(gè)模塊,讓平臺(tái)精準(zhǔn)把握銷售情況和市場(chǎng)需求,減少選品與銷售上的無用功。
系統(tǒng)還提供“按城市/社區(qū)設(shè)置商品”功能,讓平臺(tái)在每個(gè)城市/社區(qū)都可以采取最適合市場(chǎng)的本地化、差異化商品結(jié)構(gòu),靈活調(diào)整選品策略,達(dá)到精準(zhǔn)營銷的效果,使平臺(tái)的銷量和收益實(shí)現(xiàn)最大化。
最后,系統(tǒng)更提供圖文直播、視頻介紹、二件折扣、滿減優(yōu)惠、越拼越實(shí)惠等超過100多種營銷玩法,突出商品賣點(diǎn)、建立消費(fèi)者對(duì)商品的價(jià)值和情感認(rèn)同的同時(shí),刺激消費(fèi)欲望,提升訂單銷量。
2022年開春以來的疫情反彈不僅打亂了千萬家庭的生活節(jié)奏,也給眾多商家打個(gè)措手不及,在這突如其來的境況之下,社區(qū)團(tuán)購應(yīng)運(yùn)而生,并且在疫情之后,這種新的購貨模式也融入人們的日常生活中,成為了一種新的生活方式。
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