社區(qū)團購作為一種新型電商模式，有別于傳統(tǒng)零售的供應鏈體系，通過形成中心倉+網格倉+團長短鏈條的供應鏈體系，簡化了商品的運輸路程，不僅降低了運輸成本，還大大縮短了商品從供應商到消費者手中的時間，提高了履約效率。此外，社區(qū)團購采用團長模式鏈接商品和消費者，由團長承擔拉新、履約、售后職能，而團長傭金低于傳統(tǒng)商超的銷售費用，進一步降低了社區(qū)團購平臺的獲客成本。

社區(qū)零售，指以社區(qū)為中心的近景消費，其商品主要為具備高頻剛需性質的食品和日用百貨，傳統(tǒng)模式包括社區(qū)便利店、夫妻店、水果店等。生鮮電商，指以生鮮類產品為核心的電商平臺，隨著模式的不斷更迭，現類型主要有O2O模式、自營前置倉模式和社區(qū)團購模式等，拉動著生鮮食品線上滲透率不斷提升。

現在談及社區(qū)團購，美團優(yōu)選和多多買菜是常被掛在嘴邊的兩位“寵兒”。隨著老玩家的不斷退場和場外人的望而卻步，當前的局勢可謂明朗。第一梯隊，只剩美團和多多，第二梯隊除興盛優(yōu)選尚有活力、十薈團及其他奄奄一息的平臺進入退出倒計時，其余玩家仿佛已被市場漠然置之。

對于第一梯隊來說，頭部效應愈發(fā)明顯。數據顯示，市場占有率方面，二三線城市多多買菜約50%，美團優(yōu)選約30%。二者合計已占據80%的市場份額。

美團優(yōu)選和多多買菜有著天然的優(yōu)勢——“平臺”。美團可以給用戶提供“一站式平臺”的體驗，而多多買菜又依靠著拼多多的海量下沉市場消費群體。在高流量平臺的協(xié)同下，兩個頭部玩家有著更低的獲客成本。而有了前車之鑒，美團優(yōu)選和多多買菜在“價格”和“人”上也能吸取教訓。

有人在堅守，有人在超車。

當下押注社區(qū)團購并不比之前的紅利期，若想在市場巨頭效應下占據一席之地，唯有將蛋糕做得更細。

社區(qū)團購的主要目標便是下沉市場，或許是接近飽和，又或許是阿里野心并不滿足于此，它選擇了“一沉再沉”。與其他社區(qū)團購著重日常消費用品不同的是，阿里巴巴旗下社區(qū)團購平臺淘菜菜選擇重資產模式投入，“更下一層”到鄉(xiāng)村振興。

隨著低價補貼搶占市場的呼聲漸漸淡去，社區(qū)團購市場已逐漸趨于平靜。轉型&升級成為了社區(qū)電商眼下的必走之路。橙心優(yōu)選目前正在經歷內部人員優(yōu)化，組織架構調整，總部搬遷，總部職能弱化，運營職能下沉大區(qū)，告別高舉高打，回歸零售本質，強調盈利。

當然商家想要借助社區(qū)團購系統(tǒng)盈利，專業(yè)的社區(qū)團購系統(tǒng)是必不可少的。赤焰（微信ID：chiyanmary）社區(qū)團購系統(tǒng)，擁有完整的供應鏈管理系統(tǒng)，自動生成出口訂單，包括發(fā)貨、收貨、提貨。從倉庫到組長的每一步都會被檢查，基本保證了零差錯的供應鏈運輸管理。我們還有更豐富的14商城板塊，300+營銷模式，例如品牌團購、限時秒殺、多人拼團、熱銷排行榜等， 給到用戶更好的體驗，刺激用戶下單。

縱觀市場，菜市、超市、網購三者和諧并存，讓消費者有足夠的選擇空間，收獲更多幸福感。

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