生鮮電商一直是創業圈的頂流。一方面，他們拿走了超過千億的天量資金。另一方面，他們創造性地發展了前置倉、社區店、團長采購等等模式，改變了傳統流通零售的“人、貨、場”模式，并影響了億萬人的生活和工作模式。

近期，唱衰社區團購的大有人在，主要是大家一瞬間看到了一些媒體的評論報道，還有一些廠商斷供社區團購平臺的聲明，如果就此認為社區團購就會銷聲匿跡了，那只是你的想法太天真了。

社區團購是一次新商業革命的序幕，大幕才剛剛開啟。這次新商業革命的核心是“需求側改革”——這是政府高層新的政策提法和倡導。

生鮮團購只是社區團購的一個賽道而已，一時間成為輿論討伐的焦點，只是因為巨頭大佬們集體下手的力度太過了，肯定是要矯正一些過度做法的，但是社區團購不會因此停下腳步的。

它代表的是一股全新的商業力量：從預售開始的買方市場邏輯正在形成，這是可怕的趨勢性力量。與此同時，家庭生活場景更是一個巨大無比的未來消費市場，巨頭們不能輸、誰也輸不起，大家必須參戰，即使換N個方式也要參戰；這是確定的。

經受這一輪的輿論討伐，更多人認識到了社區經濟的特殊性，這種特殊性是不容忽視的，經營者必須盡快調整戰略戰術以適應這種社區特殊性，不然，還會繼續受到懲罰。

以人為本、買方市場、關系交易。可以這么說，這一輪巨頭們被推上道德批判的風口浪尖就是忽略了這些特點，尤其是對“以人為本”的深刻理解。社區團購只是打開了社區經濟的大門，蘊含豐富的金礦就在腳下，還沒來得及開挖，沒人會主動放棄的；這也是確定的。

在聲討互聯網巨頭大佬們在社區生鮮團購的過度競爭的聲浪中，參雜著一些廠商的斷供聲音，從供給方看，也許是正當的防衛，但是，從需求方看，可能就是另一種理解了。供給側改革已經喊了很多年，“三大”模式的勢力仍然很強大，從需求側來看，道路還很漫長和遙遠，需要從需求側改革助力供給側改革，掀起新的一輪改革大潮勢在必行。

社區團購模式是近年來興起的一種從配送中心配送到“團長”門店，用戶自提的生鮮線上購買、線下提貨的模式，在2020年疫情期間，社區團購模式被廣泛應用，在后“疫情時代”人們在線上購買生鮮產品也普遍選擇社區團購模式的電商企業。

社區團購面對的用戶群體廣泛，訂單多，光靠人力來統計和服務肯定是不現實的。想運營好社區團購，商家/平臺必須搭建一款專業的社區團購系統，利用系統后臺操作來管理整個社區團購的運營環節。

赤焰社區團購系統（微信id：chiyanmary）中，包含多種營銷方案，目前有超過300多種營銷方案，涵蓋折扣功能，秒殺功能，積分返現功能，更有圖文+視頻營銷，直播營銷，短視頻營銷，一個小程序功能多到抵得過多個平臺，應有盡有。

社區團購的創新，不僅打破了原有的消費形態，同時也改變了人們原有的生活模式，有助于建立和強化原有的社區鄰里關系。