“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的發(fā)展勢(shì)在必行，“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”需要養(yǎng)殖業(yè)種植業(yè)作為依托，智慧農(nóng)場(chǎng)系統(tǒng)不僅解決了農(nóng)場(chǎng)主的產(chǎn)品銷售問題，更解決了城市居民對(duì)綠色健康食品的迫切需求。認(rèn)養(yǎng)農(nóng)業(yè)也是一種共享經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也是私人訂
受疫情的催化作用，“社區(qū)”商業(yè)這塊大蛋糕，正吸引眾多玩家爭(zhēng)相布局，對(duì)團(tuán)餐業(yè)而言，社區(qū)市場(chǎng)有哪些不容錯(cuò)過的商機(jī)？B2B的團(tuán)餐本身正在需求增長(zhǎng)期。此外，受疫情影響，消費(fèi)者就餐場(chǎng)景發(fā)生轉(zhuǎn)變，客戶基數(shù)有所增加
今年疫情對(duì)于整個(gè)餐飲市場(chǎng)的影響非常大，但是團(tuán)餐行業(yè)卻呈現(xiàn)出了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭，可對(duì)于一些中小型團(tuán)餐企業(yè)來說，發(fā)展瓶頸還是非常明顯的，其中最主要的問題就是費(fèi)用高利潤(rùn)低。尤其是學(xué)校、政企、機(jī)關(guān)通常會(huì)控制團(tuán)餐
近年來，食品加工企業(yè)扎堆發(fā)力團(tuán)餐。不僅僅是向團(tuán)餐渠道供應(yīng)食材半成品，而是將團(tuán)餐業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部的高度，甚至是親自「下廚房」。食品加工企業(yè)的工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模化與團(tuán)餐相契合，團(tuán)餐本來就是食品企業(yè)的銷售渠
疫情當(dāng)下，為了保障封控期間的民生供給，社區(qū)團(tuán)餐業(yè)態(tài)崛起，社會(huì)餐飲品牌、食品巨頭爭(zhēng)相宣布進(jìn)軍社區(qū)團(tuán)餐業(yè)務(wù)。更有團(tuán)餐品牌不斷獲得資本投資，進(jìn)而迅速擴(kuò)張業(yè)務(wù)，布局社區(qū)團(tuán)餐市場(chǎng)。另外，從整體餐飲行業(yè)來看，早餐
“共享農(nóng)場(chǎng)”，將生活在城市的人與農(nóng)場(chǎng)主連接起來，請(qǐng)城里人來當(dāng)“地主”，產(chǎn)品由“地主”來支配。用線上認(rèn)養(yǎng)、線下代養(yǎng)的模式，讓“地主”與農(nóng)場(chǎng)主達(dá)成合作，分享農(nóng)場(chǎng)種植成果，最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)直供和相關(guān)旅游產(chǎn)品的推
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