最近1年多的時(shí)間,社區(qū)團(tuán)購一直是互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)零售行業(yè)從業(yè)者極為關(guān)注的賽道。據(jù)赤焰信息了解,十薈團(tuán)繼前段時(shí)間與你我您合并后,成功躋身社區(qū)團(tuán)購電商的第一梯隊(duì)。僅僅比興盛優(yōu)選落后,與考拉精選、同程生活精選、美家買菜等競(jìng)爭(zhēng)第二位。在這之后,新十薈團(tuán)更是重新選擇了其社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營方案與發(fā)展戰(zhàn)略。
三級(jí)倉模型是十薈團(tuán)最初的“城市圈”戰(zhàn)略的擴(kuò)展。它的核心是對(duì)系統(tǒng)端,配送端和服務(wù)端的功能定位進(jìn)行總體規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)物流的加速流通。從十薈團(tuán)的當(dāng)前數(shù)據(jù)來看,從城市倉庫到鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)的最終端的社區(qū)用戶,基本交付成本不到一元。4-6線的下沉市場(chǎng),是十薈團(tuán)新的主要增長(zhǎng)動(dòng)力和業(yè)務(wù)中心。過去的時(shí)間里,十薈團(tuán)專注于一二線城市擴(kuò)張輻射鄉(xiāng)村的路線,而整合后的十薈團(tuán)則選擇了掌上社區(qū)便利店的定位,在此基礎(chǔ)上,十薈團(tuán)開始在長(zhǎng)沙進(jìn)行測(cè)試,讓頭部的團(tuán)長(zhǎng)先嘗試開店。十薈團(tuán)對(duì)團(tuán)長(zhǎng)開設(shè)門店的支持分為兩個(gè)方面。首先是對(duì)銷售能力的支持。通過良好的供應(yīng)鏈的支持,它為便利店提供了廣泛的SKU,還為其建立了O2O銷售渠道。第二是創(chuàng)建便利店的運(yùn)營管理解決方案,包括統(tǒng)一的裝修等。而在明年第一季度,該店的整體規(guī)劃將基本完成。同時(shí),它將在全國范圍內(nèi)復(fù)制。此外,在商品供應(yīng)鏈方面,阿里巴巴和阿里零售也為十薈團(tuán)擴(kuò)大了供應(yīng)鏈。根據(jù)目前的測(cè)試數(shù)據(jù),頭部團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)的銷量將增長(zhǎng)1.5-1.7倍,整體經(jīng)營效果符合預(yù)期。
下沉市場(chǎng)中的生鮮需求,是十薈團(tuán)瞄準(zhǔn)的目標(biāo)市場(chǎng)。而下沉市場(chǎng)的消費(fèi)升級(jí)、基于創(chuàng)新供應(yīng)鏈的農(nóng)產(chǎn)品,是下沉市場(chǎng)發(fā)展團(tuán)購模式的原動(dòng)力。如今生鮮市場(chǎng)的線上交易率僅為20%,其余80%的生鮮消費(fèi)實(shí)際上是基于線下的。目前,我們可以看到大型巨頭的業(yè)務(wù)仍集中在一線和二線城市,或者一些經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的三線城市。在4-6線城市中,家庭的生鮮需求沒有得到很好的解決,這也是社區(qū)團(tuán)購的機(jī)會(huì)。經(jīng)過一年的激戰(zhàn),社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)的增長(zhǎng)空間仍然很大。每個(gè)二三線城市的市場(chǎng)都在5000萬至1億之間。但是在大多數(shù)城市,包括十薈團(tuán)在內(nèi)的玩家還沒有達(dá)到這個(gè)規(guī)模。因此,十薈團(tuán)在完成整合后,勢(shì)必要進(jìn)行市場(chǎng)的下沉,讓4-6線城市的需求也得到滿足。
社區(qū)團(tuán)購市場(chǎng)還存在極大的紅利,商家可以借助專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購軟件,入局市場(chǎng)。赤焰信息,秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè),讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命,打造了一套專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購小程序系統(tǒng)(微信ID:kevinphotopaper),版本多、功能全,持續(xù)自主更新迭代,超過25種營銷與社交玩法,千萬級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能,為社區(qū)團(tuán)購運(yùn)營賦能,與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈接,并提供平臺(tái)管理、供應(yīng)商資源管理、發(fā)展社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)、開發(fā)社區(qū)會(huì)員、社群運(yùn)營轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案,是你的不二之選。
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