“快樂猴”精準鎖定對價格敏感的社區家庭，主打“省到骨子里”的硬折扣模式——通過精簡商品種類、砍掉中間環節，把實實在在的低價給到消費者。它將競爭對手直指阿里盒馬鄰里店，但擴張策略卻顯得格外謹慎：長遠規劃雖劍指千店規模，2025年卻僅計劃開10家店，核心任務是打磨商業模式。

目前除杭州首店外，北京、上海等一線城市已有約10家門店在籌備中。這種“小步快跑”的打法，正是美團吸取早年“小象生鮮”擴張過快導致收縮的教訓后，變得更務實的體現。

在“快樂猴”備受關注的同時，美團即時零售的主力軍“小象超市”同樣不可小覷。這個由“美團買菜”在2023年升級而來的業務，靠“線上下單+社區前置倉配送”的模式，實現了“30分鐘快送上門”的服務體驗。

截至2025年，它已進駐18座一二線城市，運營著800多個前置倉，部分倉庫的日均訂單量已接近盈利平衡點，2023年交易額更是同比增長30%，成長勢頭迅猛。  

更值得關注的是，小象超市正計劃在北京、杭州等城市試水線下大店，打造“線上線下一體化”的購物場景。而“快樂猴”的北京首店就將由小象團隊操刀運營，這種“老帶新”的模式，能讓小象成熟的供應鏈和配送經驗直接賦能新品牌，形成“小倉快送+大店折扣”的互補格局。  

而這類“線上線下聯動”與“多場景履約協同”的落地，離不開系統層面的支撐：無論是線上訂單與線下大店庫存的實時同步，還是前置倉與門店的補貨調度，亦或是用戶跨場景消費數據的整合，都需要適配的技術工具承接。

美團敢在零售賽道重兵布局，底氣來自其生態體系的協同能力：在供應鏈端，“快樂猴”與美團優選共享采購網絡，生鮮品類直接從產地進貨，還通過發展自有品牌減少溢價，用“低價爆款+自有商品”的組合建立差異化優勢。  

物流履約上，數百萬美團騎手組成的配送網絡堪稱“地表最強”，無論是小象超市的30分鐘達，還是未來“快樂猴”可能推出的即時配送，都能得到高效支撐。再加上全國布局的數萬個倉庫，庫存和配送成本能得到有效控制。  

流量獲取方面，美團App過億的日活用戶成為天然優勢。用戶訂外賣、買電影票時，可能被推薦到小象超市或“快樂猴”的線上頁面，未來會員權益還可能打通，進一步提升用戶粘性。 

不過挑戰依然存在：零售業務前期投入大、回報慢，目前仍是美團虧損的主要來源。面對盒馬、奧樂齊等對手的夾擊，美團在線下運營和供應鏈深度上還有追趕空間。

展望未來，美團的擴張路線圖已然清晰：“快樂猴”2025年專注打磨單店模型，一旦驗證成功就可快速復制；小象超市計劃將前置倉增至1500個，實現一二線城市全覆蓋。  

這場布局的戰略意義遠超增加收入——美團要完成從“服務零售”到“商品零售”的閉環。當用戶習慣在美團解決從外賣、電影到買菜、日用品的所有需求，平臺粘性將達到新高度，這才是“萬物到家”的終極野心。