樸樸以“產地直連+數字化”為核心降本增效，比如山東壽光彩椒直采成本直接降低30%，同時通過AI分選技術優化生鮮品控，依托“中心倉+前置倉”網絡縮短流通鏈路，從源頭到終端層層壓縮成本。   

小象則借助美團生態優勢優化供應鏈，與蒙牛等知名品牌開展直采合作，低溫鮮奶24小時直達終端，銷量較此前增長50倍；通過“倉配一體”冷鏈模式提升生鮮周轉效率，2025年重啟社區折扣店“快樂猴”，整合美團優選供應商資源，以規?；少忂M一步降低標品成本。    

不過這類降本增效模式的落地，離不開底層系統的技術支撐——從產地直連的數據追蹤，到倉儲調度的協同，再到供應商資源的整合，都需要專業系統打通各環節。

樸樸堅持“單城飽和”路線，聚焦核心城市逐步拓展，目前在福州等已布局城市滲透率超70%，通過“大倉高密度”模式（單倉面積800-1000平方米）提升商品豐富度；前置倉選址貼合社區需求，針對老年社區與年輕社區分別主推適配商品，精準匹配用戶偏好。   

小象依托美團流量入口推進全域擴張，2025年華東區域新增150個前置倉，計劃覆蓋所有一二線城市；通過美團APP首頁導流，新用戶轉化率顯著提升，在深圳等重點城市的訂單份額已超過樸樸，同時在沙特試點海外版門店，開啟全球化布局探索。

樸樸自有品牌“優賜”覆蓋生鮮、水飲等多個品類，目前商品種類超750個，通過直連工廠壓縮中間環節，實現成本與毛利率優化，后續還計劃推出多款生鮮產品，進一步強化價格競爭力。 

小象自有品牌“象大廚”“象優選”品類豐富，其中預制菜表現突出，以上海“本幫紅燒肉”為例，首月銷量便突破10萬份，客單價顯著高于普通外賣；同時打造高性價比系列，聯合合作方推出情緒療愈類商品，聚焦夜間經濟場景打造差異化優勢。

樸樸以“千倉千面”策略提升配送效率，優化騎手運營體系，在廣州等城市實現“7分鐘極速達”，同時延長夜間服務時長至凌晨2點；通過“協助扔垃圾”“節日特色服務”等細節化舉措，增強用戶情感粘性。   

小象借助美團成熟騎手網絡提升配送效率，部分區域履約時效縮至15分鐘，推行24小時營業模式后，深圳夜間訂單占比達15%；通過“動態補貼”提升用戶APP活躍度，同時優化單倉運營模式，單倉運營成本較行業均值降低30%。

樸樸計劃重啟港股IPO，擬通過融資進一步升級供應鏈體系，此前泉州首店開業首日訂單量驗證了“區域深耕+供應鏈縱深”模式的可行性，為后續擴張奠定基礎。   

小象依托美團構建“閃購+小象+快樂猴”三線布局，分別覆蓋日百快消、生鮮配送、社區折扣三大場景，形成業態互補；根據美團財報，其市場份額已達40%，超過樸樸（35%）與叮咚買菜（27%），線下店對標盒馬NB模式，計劃擴大門店規模，通過“到店+到家”融合模式提升用戶復購與粘性。