2025年中前置倉殺瘋了!巨頭砸資源加碼、技術(shù)攥緊主動權(quán)、模式分道突圍,行業(yè)正經(jīng)歷前所未有的深層變革——不管是頭部平臺還是區(qū)域玩家,都在卯勁出招,就為在這場貼身肉搏里搶下關(guān)鍵席位。
巨頭戰(zhàn)略級布局:生態(tài)整合正當時阿里將餓了么、飛豬并入中國電商事業(yè)群后,即時零售成核心發(fā)力點。餓了么計劃未來三年開10萬家近場品牌官方旗艦店,覆蓋生鮮、美妝、3C全品類,還依托淘寶閃購流量實現(xiàn)“線上下單+本地倉極速達”——上海試點中,淘寶搜口紅可直接跳轉(zhuǎn)餓了么門店,30分鐘送達,客單價提升40%,本地生活生態(tài)重塑成效顯著。
美團閃購啟動“閃電倉10萬計劃”,目標2027年將倉庫從3萬座擴至10萬座,重點攻堅高密度區(qū)域。同時聯(lián)合名創(chuàng)優(yōu)品開“24H超級店”,客單價提至150元;旗下小象超市海外版Keemart在沙特測試,主打預制菜與進口食品,“下沉+出海”雙路徑鞏固優(yōu)勢。京東七鮮在京津新增倉店一體網(wǎng)點,單倉1500㎡、SKU超1萬種。借助主站流量反哺,將3C、日百等標品前置,再通過智能分倉系統(tǒng)提升訂單密度,目前單倉日均訂單超4000單。拼多多多多買菜8月在上海上線30-60分鐘達服務(wù),復用網(wǎng)格倉資源。結(jié)合成本轉(zhuǎn)嫁與貨盤分層策略,以“高端引流+下沉走量”悄然調(diào)整即時零售價格體系。值得注意的是,這些巨頭的戰(zhàn)略落地并非空中樓閣——從全品類門店擴張、跨平臺流量聯(lián)動,到智能分倉調(diào)度、短時履約保障,每一步都需要底層系統(tǒng)的支撐。而廣州赤焰信息(微信ID:chiyanmary)社區(qū)團購系統(tǒng)的核心功能,恰好能適配這類需求:其全品類商品管理模塊可匹配生鮮、3C、美妝等多品類經(jīng)營場景,流量對接接口能助力跨平臺資源整合,智能分倉算法可優(yōu)化訂單分配效率,短時履約管控功能也能保障30-60分鐘達的服務(wù)標準,為前置倉模式的落地提供技術(shù)適配性支持。
樸樸超市在泉州新開門店,計劃同步建前置倉并下沉縣鎮(zhèn)市場。其大倉模型效率突出,自有品牌銷售額占比超20%,毛利率具備優(yōu)勢,目前正籌備赴港IPO,擬借此升級供應鏈、推進全國擴張。
叮咚買菜靠“產(chǎn)地直采+數(shù)字化品控”構(gòu)建壁壘,與吐魯番的合作已見成效。同時入駐淘寶閃購、京東秒送,聚焦生鮮與預制菜賽道,還推出自有品牌,目前已連續(xù)8個季度實現(xiàn)盈利。技術(shù)驅(qū)動:從工具升級成戰(zhàn)略壁壘AI全鏈路賦能效果顯著:美團閃電倉用AI選址,準確率92%,新倉6個月內(nèi)盈利占比達75%;盒馬靠AI算法優(yōu)化晚間生鮮折扣,銷量提升50%,損耗率同步下降;京東“蜂巢”系統(tǒng)0.1秒完成路徑規(guī)劃,履約準時率98.5%。
自動化與綠色物流也有新突破:交叉帶分揀系統(tǒng)提升處理能力、降低成本;京東試點無人車配送,單票成本下降,夜間訂單覆蓋范圍擴大;拼多多循環(huán)包裝試點回收率高,包裝成本節(jié)省明顯。區(qū)塊鏈與溯源技術(shù)則重塑消費信任:京東七鮮進口海鮮靠區(qū)塊鏈溯源提升復購率,盒馬溯源系統(tǒng)直接降低生鮮客訴率。行業(yè)趨勢與挑戰(zhàn):機遇和壓力并存即時零售正倒逼模式迭代,巨頭推動全品類覆蓋升級,對傳統(tǒng)前置倉玩家形成沖擊;成本控制仍是行業(yè)終極難題,雖部分企業(yè)單倉成本下降,但整體壓力未減;此外,區(qū)域玩家鞏固本地優(yōu)勢、巨頭加速全球化,“區(qū)域深耕+全球化”并行,正重塑競爭格局。
縣域商業(yè)政策為前置倉帶來紅利,如集安市將其納入重點支持范圍,可加速農(nóng)產(chǎn)品上行與縣域消費升級;資本端則向頭部集中,區(qū)域玩家靠IPO或融資補充資金,巨頭通過并購整合資源,共同加速行業(yè)洗牌。
如今的前置倉競爭,早已從單純燒錢擴張,轉(zhuǎn)向效率與供應鏈的深度比拼。未來能否在“成本-效率-體驗”中找到平衡,借技術(shù)創(chuàng)新與政策紅利筑牢壁壘,將是決定行業(yè)最終格局的關(guān)鍵。在社區(qū)團購運營里,你覺得用戶留存、選品策略、價格管控這三項,哪個更難做好呢?快把文章發(fā)到朋友圈,加工作人員【chiyanmary】查看《社區(qū)團購運營寶典》尋找答案。歡迎在評論區(qū)留言,分享你的看法,還有機會參與運營經(jīng)驗交流群,結(jié)識更多行業(yè)伙伴!