樸樸超市堅持“區域飽和攻擊”策略，將重心放在部分核心市場，通過高密度布倉形成區域優勢。其在重點城市的市場滲透效果顯著，配送成本隨之優化，單倉運營效率保持較高水平。在擴張節奏上較為穩健，新增市場注重與現有區域形成聯動，以提升整體運營效能。   

叮咚買菜則采取“全國擴張+技術驅動”的路線，覆蓋城市范圍較廣，前置倉數量眾多。借助技術手段對供應鏈進行重構，在生鮮周轉和損耗控制上表現突出。推出的差異化戰略進一步強化了自身特色，盡管短期利潤有所波動，但持續盈利的態勢驗證了模式的可行性。

樸樸的供應鏈具有鮮明區域特色，生鮮直采比例高，能快速實現從產地到上架的流轉，有效降低損耗。通過大型倉儲替代分散布點的方式，降低了整體配送成本。自有品牌發展態勢良好，在銷售額中占比可觀，且憑借價格優勢獲得市場認可。

同時，樸樸推行“千倉千面”的運營思路，根據不同社區的用戶特點調整商品結構，通過特色商品引流，家庭用戶復購表現較好。在縣域市場的嘗試取得了積極效果，用戶下單頻率高于城市市場。   

叮咚買菜深度參與上游供應鏈，從源頭把控商品品質，在特色農產品采購上投入力度大。利用技術手段優化訂單調度和庫存管理，提升了整體周轉效率。自有品牌復購率較高，部分特色產品成為爆款，同時通過推出高端品類提升了客單價。

此外，叮咚買菜對會員體系進行升級，通過權益設計提升高價值用戶的復購率。探索餐飲與零售的融合模式，帶動了關聯消費增長。同時試水海外市場，通過合作拓展銷售渠道，設定了明確的初期目標。

美團、京東等巨頭憑借自身生態優勢在即時零售領域持續發力，通過整合本地生活資源形成競爭壓力。其流量優勢可能加速行業集中度提升，對樸樸和叮咚的市場份額構成潛在威脅。   

樸樸對核心區域的依賴較為明顯，在全國擴張過程中面臨單倉效率波動的問題，部分新市場因本地化不足導致運營成本上升。叮咚在毛利率和配送成本控制上出現短期壓力，技術投入的成效尚未完全顯現，倉儲分揀效率也面臨一定瓶頸。  

盡管兩家企業都實現了階段性盈利，但前置倉模式的長期可行性仍受到質疑。目前的凈利率水平顯示盈利基礎較為薄弱，行業內對巨頭輕資產模式可能帶來的沖擊存在擔憂。