在西南地區的四川成都，美團優選的轉型引發的連鎖反應仍在持續。一位成都美團日化頭部供應商回憶道："美團的轉型實在是太突然了。原本每日送貨的中心倉一下子就關閉了，昨天倉庫里一片混亂，我們只能蹲在地上四處找貨，可今天倉庫的logo就已經換成多多買菜的了，短短一周時間，局勢就徹底改變了。"這種戲劇性的場景，正是社區團購賽道格局重構的縮影。     

多多買菜在這一震蕩中展開了全方位的接盤行動。對于團長群體，其以極具吸引力的傭金政策快速完成資源整合。成都腰部團長透露："多多買菜打電話跟我說直接給4倍提成，傭金能達到10個點。"原美團縣域頭部團長也反饋："頭部團長的傭金浮動更高，還不用交押金。"這種激勵機制迅速撬動了團長資源的轉移，數據顯示，西南地區團長流動率在美團撤離后三個月內超過60%。   

值得注意的是，如此大規模的團長整合與傭金政策落地，離不開底層系統的支撐。例如廣州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）社區團購系統具備的傭金靈活配置、團長分級管理等功能，恰好適配了這種快速調整渠道激勵的操作需求，為業務擴張提供了技術層面的適配性支持。

與團長的流動相比，供應商的轉變則經歷了更為復雜的陣痛期。美團優選頭部商家表示："多多買菜要求美團品牌商按照買菜標準來供貨。"四川頭部商家進一步解釋："去年開始，美團依據沃爾瑪商超標準來規范供應商，包括實地驗廠驗資、查看生產衛生，有些供應商還得做優選自有品牌貼牌，整個生產鏈條都圍繞美團構建。但現在進入多多買菜只有一個標準，就是按買菜標準執行，而買菜標準就是看重品類毛利空間和坑位產值。"    

這種標準的轉變引發了供給側的結構性調整。一線快消品占比顯著下降，拼多多主站黑標品及原美團、多多品牌商家獲得更多資源傾斜。四川云倉商家指出："以前降價能進，現在可不一定了。"盡管如此，美團商家仍如潮水般涌入，單量的瘋狂增長成為最直接的驅動力。

在物流體系整合方面，多多買菜展現出了極強的執行力。川西一帶的網格倉站長表示："收編就是一句話，能送過來就導流。轉過去很簡單，就問能不能履約，能做就給流量，然后單量就起來了。"通過這種輕量化的整合策略，多多買菜迅速接管了美團原有的物流資源。   

數據顯示，成都中心倉在完成整合后，即便在淡季日單量也輕松突破百萬。這種高效的物流整合能力，為其后續的市場擴張奠定了堅實基礎。值得注意的是，多多買菜在9月之前主要聚焦利潤保障，將單量增長的重點放在秋季之后，這種戰略節奏的把控顯示出其成熟的運營能力。

在四川涼山彝族自治州、甘孜藏族自治州等貧困地區，多多買菜正持續向下沉市場滲透。下沉縣域鄉鎮對社區團購的依賴度更高，這里的零售業態與一二線城市截然不同。多多買菜敏銳地調整了貨盤結構，降低了一線快消品、百貨品的占比，因為在越下沉的市場，品牌認知度越低，美團按照沃爾瑪商超標準構建的貨盤在這里很難推行。   

下沉市場的消費者更注重性價比，對百貨類目的感知度也更低。同時，其計劃性消費特征明顯，多多買菜的時效性在當地已然是最快的。受益于美團此前的一鄉一鎮一團政策，多多買菜通過核心團長的轉移，完成了縣域C端用戶的最后拼圖。這種精準的市場定位，使其在下沉市場形成了獨特的競爭壁壘。

當多多即時零售還在備受關注、爭議不斷之時，多多買菜卻在無人問津的角落野蠻生長。它在團長、供應商、市場覆蓋等多個層面實現了整合與突破，在下沉市場找到了屬于自己的增長密碼。這種增長并非偶然，而是基于對供應鏈效率的極致追求、對下沉市場需求的深度洞察，以及對物流網絡的高效整合。