對普通消費者而言，線上購物平臺看似差別不大，但即時零售有前置倉、平臺、店倉一體自營等不同模式，如小象超市等為前置倉模式，京東到家是平臺模式，山姆、盒馬為店倉一體自營模式。當前即時零售市場以平臺模式主導，2024年美團閃購等平臺占55%份額，前置倉市場較分散，樸樸超市和小象超市各占4%。

不過小象超市發(fā)展迅猛，2024年GMV近300億元，超越叮咚買菜逼近樸樸，2025年已躍居前置倉賽道榜首，擴張速度快，計劃全面覆蓋一二線城市。其增長得益于即時零售行業(yè)結構性機遇，艾瑞咨詢數(shù)據(jù)顯示2025年中國即時零售市場規(guī)模預計超1.2萬億元，生鮮食雜品類占比超40%。

小象超市精準聚焦高頻剛需的生鮮賽道，憑借“30分鐘達”的極致履約體驗，搶占都市家庭“菜籃子”心智。

在行業(yè)普遍轉型時，小象超市的差異化優(yōu)勢在于背靠美團生態(tài)。這種“平臺+自營”的協(xié)同效應，形成了三重護城河。流量與配送的雙重賦能讓小象超市占得先機。

美團APP首頁黃金位置帶來數(shù)億月活用戶的曝光，無需自建配送團隊即可依托800萬騎手網(wǎng)絡履約，履約成本較同行低20%-30%。反觀樸樸需自建配送，叮咚因成本高企關閉低效站點，這種差距在規(guī)模擴張中愈發(fā)明顯。

供應鏈的規(guī)模效應持續(xù)釋放價值。美團“源頭直采”覆蓋全國200個縣級農(nóng)產(chǎn)區(qū)，茂名荔枝、渤海灣海白蝦24小時直達餐桌。自有品牌“象大廚”“象優(yōu)選”超1000種SKU，通過集中采購降本，如云南生菜從基地到前置倉僅12小時，成本比傳統(tǒng)模式低18%。戰(zhàn)略定位的不可替代性決定資源傾斜力度。

作為美團即時零售自營核心，小象承擔著供給錨定、履約示范、心智塑造三重角色，與閃購、優(yōu)選形成“即時+次日+自提”全場景覆蓋，放大生態(tài)協(xié)同價值。

線上表現(xiàn)亮眼的小象超市，今年4月傳出重啟線下的消息，計劃對標盒馬NB硬折扣模式，同時考慮大店業(yè)態(tài)。這與8月開店的美團“快樂猴”硬折扣超市形成互補，補上線下短板。從戰(zhàn)略邏輯看，線下店核心價值在于供應鏈復用和用戶體驗升級。

可將前置倉生鮮供應鏈延伸至線下，通過社區(qū)折扣店消化尾貨，借鑒盒馬NB“大店集采+小店分流”模式控制損耗率。線下場景還能增強粘性，像高價水果“先嘗后買”可提升25%轉化率。但線下并非坦途。早年“小象生鮮”因供應鏈和運營問題關停，教訓深刻。

大店需平衡租金、人力和供應鏈成本；社區(qū)折扣店則要在SKU精簡（2000-3000個）、自有品牌占比（超50%）、周轉率（1.8天）等維度做到極致。美團雖可復用優(yōu)選貨盤和小象供應鏈，但如何建立價格差（比傳統(tǒng)超市低20%-30%）的差異化競爭力，仍需驗證。

小象超市能否持續(xù)領先，取決于三大核心能力。供應鏈垂直整合是基礎。需從“訂單農(nóng)業(yè)”到自有品牌壓縮中間環(huán)節(jié)，可借鑒盒馬NB“包山頭”模式，分級利用農(nóng)產(chǎn)品提升效率，深化農(nóng)產(chǎn)區(qū)合作建立價格與品質壁壘。

技術驅動的精細化運營是關鍵。美團大數(shù)據(jù)可精準預測需求，動態(tài)調(diào)整前置倉SKU，將庫存周轉從6天縮至3天；智能合單系統(tǒng)能提升配送效率，單車裝載率從55%提至78%。生態(tài)協(xié)同持續(xù)進化是護城河。需與閃購、優(yōu)選、快驢等形成協(xié)同，如共享配送網(wǎng)絡、補充觸點，放大本地生活服務優(yōu)勢。