樸樸超市在華南形成廣深佛莞四城聯動網絡，前置倉超400個，廣深核心區滲透率超70%，單倉日均單量2000-3000單。小象超市依托美團流量覆蓋五城并進軍珠海，在深圳以閃電倉組合拳實現訂單反超，單倉日均2500單。

廣州市場樸樸占優（60%份額），靠本地化供應鏈將葉菜上架時效壓縮至6小時，損耗率3.5%；深圳小象以55%份額領先，借力美團入口與夜間配送（占比25%），客單價85元高于樸樸的75元。佛莞等城市中，樸樸以“家庭裝”搶占工廠區，小象則聯合便利店推“自提+配送”組合吸引價格敏感客群。

樸樸構建直采體系，80%生鮮源頭直采，本地農批占比45%，葉菜損耗率從行業8%降至3.5%；自有品牌年銷50億元，占營收15%-20%。小象復用美團供應鏈資源，整合200個農產區直采，采購成本降15%，“象大廚”預制菜月銷破5000萬元，火鍋食材占生鮮40%。  

履約端，樸樸自營騎手準時率98%，夜間訂單占12%，靠“超時賠付”鎖客，大倉輻射50公里，履約費率控制在17.5%內。小象共享美團騎手，平均配送18分鐘（部分區域10分鐘），夜間訂單占25%，AI路徑優化使效率提升30%，單倉人力成本比樸樸低20%。

樸樸以“生鮮+標品”為主，生鮮占比50%，客單價75元，在廣州設50個社區自提點，通過散裝蔬菜和適老化包裝深耕老齡化社區，復購率超60%。小象全品類擴張至萬余種SKU，標品占60%，客單價85元，在深圳推“輕食套餐”“深夜食堂”，夜間客單價達120元。

品牌心智上，樸樸靠泮塘馬蹄糕等地方特色強化“鄰里超市”形象，騎手增值服務帶來45分NPS。小象依托美團首頁專區日均500萬曝光，獲客成本比樸樸低40%，廣州試點社區折扣店，線上線下聯動轉化率40%。

供應鏈升級方面，樸樸計劃2026年投用南沙生鮮加工中心，目標將水果損耗率從3.5%降至2.5%；小象在深圳建預制菜工廠，聯合廣東農墾布局水果直采，同步瞄準2.5%損耗率目標。

下沉市場中，樸樸在惠州、中山試推500㎡縣域倉，聚焦標品，單倉12個月可盈虧平衡；小象以“閃電倉+團購”滲透縣級市場，2025年計劃新增200個縣域服務點。

資本層面，樸樸擬赴港IPO募資擴張，估值20-60億美元；小象依托美團8.7億年活用戶，無需融資即可復制“前置倉+線下店”模式，2025年計劃新增50個前置倉與20家折扣店。