美團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變是重要的外部因素。美團(tuán)全力轉(zhuǎn)向即時(shí)零售，曾經(jīng)美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜等平臺通過團(tuán)購下單次日自提的模式，培養(yǎng)了消費(fèi)者團(tuán)購的消費(fèi)習(xí)慣，也讓眾多社區(qū)店學(xué)會(huì)了社群運(yùn)營的方法。

如今社區(qū)電商平臺收縮，這為私域電商和地方團(tuán)帶來了難得的機(jī)遇。它們可以收編團(tuán)長，服務(wù)龐大的團(tuán)購用戶群體。 此外，互聯(lián)網(wǎng)打法的社區(qū)電商平臺注重效率，以低價(jià)覆蓋市場，而地方團(tuán)則更注重溫度，憑借精細(xì)化運(yùn)營提升用戶留存和復(fù)購率。

遠(yuǎn)方好物此時(shí)入局，有望在這片調(diào)整的市場中搶占一席之地。 同時(shí)，線下零售的回暖也是遠(yuǎn)方好物決策的重要依據(jù)。隨著傳統(tǒng)電商和私域電商獲客成本不斷上升，流量逐漸重回線下。遠(yuǎn)方好物定位中高端，走向線下既能拓展新的流量入口，又能穩(wěn)固用戶基本盤。

在供應(yīng)鏈與模式上，它充分發(fā)揮自身供應(yīng)鏈和自有品牌的優(yōu)勢，融合社區(qū)團(tuán)購的集配、預(yù)售自提模式。社區(qū)團(tuán)購模式有助于降低交付成本，遠(yuǎn)方好物還計(jì)劃將有機(jī)食材推向B端餐飲門店，拓展業(yè)務(wù)邊界。  

在模式創(chuàng)新方面，遠(yuǎn)方好物打造線上線下融合的團(tuán)店。以高品質(zhì)產(chǎn)品和有溫度的服務(wù)為核心賣點(diǎn)，用300家社區(qū)服務(wù)站首發(fā)開團(tuán)，首發(fā)產(chǎn)品選擇可生食雞蛋，首日銷量便達(dá)到80萬枚。這些社區(qū)服務(wù)站由社區(qū)服務(wù)點(diǎn)升級而來，分布在多種業(yè)態(tài)中，與目標(biāo)人群的重合度極高。

其倉配體系采用地方團(tuán)模型，從產(chǎn)地和工廠直送城市倉，再配送到服務(wù)站，確保產(chǎn)品的新鮮與高效配送。在門店運(yùn)營上，遠(yuǎn)方好物把店主定義為服務(wù)商，強(qiáng)調(diào)為用戶提供全方位的服務(wù)。通過設(shè)置進(jìn)群拼單價(jià)，引導(dǎo)用戶進(jìn)群，并開展豐富多樣的運(yùn)營活動(dòng)。

線下組織試吃等活動(dòng)，線上社群對接“遠(yuǎn)方會(huì)客廳”直播，服務(wù)商能夠獲得分潤。遠(yuǎn)方好物出色的直播成績，有助于提升銷售和復(fù)購率。

此外，遠(yuǎn)方好物還致力于賦能服務(wù)商運(yùn)營個(gè)人IP，通過新興媒體平臺引流，引導(dǎo)服務(wù)站上線外賣平臺。社區(qū)服務(wù)站成為平臺和用戶互動(dòng)的空間，推動(dòng)平臺不斷升級。