美團此次推出“快樂猴”，直接將競爭矛頭指向盒馬NB、奧樂齊等實力強勁的競爭對手，意圖憑借“低價優質+即時履約”的有力組合拳，強勢搶占社區零售市場。此前，即時零售競爭多集中于線上補貼戰，而“快樂猴”的加入，使得競爭維度拓展，轉向“線下場景+供應鏈”的綜合較量。

美團通過“快樂猴+小象超市+美團閃購”的模式，構建起“硬折扣店（工廠直銷式低價門店）+線上大店+平臺供給”的全鏈路服務體系，與盒馬的“鮮生店+NB店”、京東的“七鮮+華冠”形成鮮明的差異化競爭態勢。

正面硬剛盒馬NB：用動態定價+騎手復用破局

盒馬NB憑借“硬折扣+社區滲透”的模式迅速擴張，到2025年6月，門店數量已超過300家，自有品牌占比達35%，生鮮占比更是超過60%。

“快樂猴”則將杭州作為首戰之地，這里盒馬NB已布局50家門店。“快樂猴”運用“生鮮低價+動態定價”策略，比如實施4小時分段調價，直接對盒馬的市場份額發起沖擊。

同時，美團充分發揮騎手復用的優勢，讓外賣小哥在配送間隙進行分揀訂單，每單配送成本降低約20%，這是盒馬自建物流難以復制的獨特優勢。

挑戰奧樂齊：本土化組合拳對抗外資模式

奧樂齊以90%的高自有品牌占比和精簡的商品種類（約1600個精選商品）聞名，2025年重點拓展長三角市場，計劃在蘇州、無錫等地開店。“快樂猴”采用“高頻生鮮引流+高毛利標品盈利”的組合與之抗衡。

例如在杭州試點店推出由海天代工的1L裝9.9元醬油，價格低于奧樂齊的同類產品。而且，美團憑借全國性配送網絡和龐大的流量優勢，在下沉市場的擴張速度可能遠超奧樂齊“穩扎穩打”的策略。

擠壓七鮮：區域錯位競爭+下沉滲透

京東七鮮聚焦華北市場，采用“中心店+衛星小店”的模式，借助“擊穿價”商品（比市場價低20%）和自有品牌提升自身競爭力。

“快樂猴”則借助美團閃購的全國覆蓋能力，在七鮮尚未深入的華東、華南區域迅速布局。比如北京首店選址門頭溝，巧妙避開七鮮的京津冀核心區，同時利用美團優選的下沉資源積極滲透縣域市場。

美團“快樂猴”的推出，是其整合生態資源、補齊線下短板的關鍵舉措。通過“硬折扣+即時履約”模式，試圖在競爭激烈的社區零售市場打開局面，與盒馬、奧樂齊等行業巨頭展開正面競爭。

當然，“快樂猴”也面臨著諸多挑戰，如自有品牌建設尚需時日，線下運營經驗也有待進一步積累。但不可忽視的是，它依托美團的流量、數據和配送優勢，有著重塑行業格局的潛力，推動即時零售進入“線上線下一體化”的全新階段。

未來，“快樂猴”能否在杭州、北京等核心市場站穩腳跟，將成為檢驗美團線下零售能力的重要標志，其發展動向值得持續關注。