"線上下單、30分鐘送達"的即時零售模式，正在從根本上重塑零售業的既有格局。在這一領域，美團的布局堪稱行業標桿——2025年6月23日，其正式發布全面拓展即時零售業務的戰略后，旗下小象超市已在全國20個核心城市鋪開近千個前置倉，覆蓋了數百萬消費者的生活圈，下一步計劃是在年內完成所有一二線城市的全覆蓋。

美團值得關注的是供應鏈數字化改造：打造“源頭直采”項目，深入全國200個縣級農產區直連種植養殖端，用大數據打通全鏈路信息。此舉降低生鮮損耗超15%，保證新鮮度，減少多級中間商使終端售價降約8%。此外，美團閃購擴品類實現快速配送，優選業務深耕下沉市場，形成多線立體布局。

麥德龍在前置倉領域的擴張節奏同樣引人注目。2025年5月短短半個月內，長春凈月店經開倉、寬城店朝陽倉先后投入運營，6月底大連中山倉又緊接著開業，這種密集的布局讓東北區域的即時配送網絡在短時間內迅速成型。

據麥德龍東北區域負責人介紹，這種"以倉布網"的策略，能將區域內的平均配送時間壓縮至25分鐘以內，部分核心區域甚至能實現15分鐘送達。

對消費者而言，這種速度上的提升帶來了實實在在的"即買即得"便利——無論是臨時需要的晚餐食材，還是突然用光的家居用品，都能通過手機下單快速送到手中，極大地提升了生活效率。

盒馬在2024年8月重啟的前置倉試點，更像是一次經過深思熟慮的精準戰術調整。在上海的試點區域內，盒馬將前置倉與線下門店進行深度綁定，3公里半徑內的居民不僅可享30分鐘送達服務，還能通過線上平臺直接預約門店的特色服務。   

這種與實體店形成互補的"店倉聯動"模式，展現出獨特的優勢：一方面能提升線上訂單的響應速度，另一方面通過庫存共享大幅降低了商品損耗率，試點區域的生鮮損耗較之前下降了近20%。

盒馬相關負責人透露，其自主研發的線上訂單預測系統已能精準匹配不同時段的需求波動，比如工作日的早餐時段和周末的家庭采購高峰，都能提前做好庫存準備，這正是前置倉模式不斷進化的核心競爭力。

永輝超市在前置倉領域的動作，帶著明顯的"止損"意味。在去年的年度股東大會上，永輝明確提出要在關店較多的區域加快前置倉布局，通過線上業務的拓展來挽回市場份額。    

目前，永輝已有近百家門店完成了前后場庫存分離改造——簡單說就是把原本與賣場混雜的倉庫，改造成獨立的"發貨中心"，專門負責線上訂單的分揀和配送，不再依賴門店的現場銷售。

這種轉型讓配送效率得到顯著提升，改造后的門店線上訂單配送時間平均縮短了10分鐘，訂單量也有了明顯增長，正在幫助永輝在流失的市場中重新站穩腳跟。

山姆會員店的500個前置倉，則展現了成熟模式的強大爆發力。這些倉庫并非隨意布局，而是特意選在會員密集但門店覆蓋不到的社區周邊，通過"店倉分離"卻又"協同作戰"的模式，支撐起"1小時極速達"的服務承諾。     

從數據來看，這種模式的效益十分顯著：山姆前置倉13萬元/平方米的坪效，相當于普通大賣場的10倍，再加上200元以上的客單價，遠超行業平均水平。這一數據充分證明，優質的即時配送服務完全能轉化為實打實的收益，也讓山姆在會員制零售領域的優勢更加突出。