美團(tuán)即時(shí)零售布局中，閃電倉(cāng)以“城市毛細(xì)血管”之姿重塑行業(yè)格局。截至2024年底，其已覆蓋超200個(gè)城市，倉(cāng)庫(kù)超3萬(wàn)座，日均訂單超1000萬(wàn)單，在一二線城市達(dá)“每3公里一座倉(cāng)”的高密度布局。

美團(tuán)計(jì)劃2027年前將閃電倉(cāng)數(shù)量提至10萬(wàn)座，通過選址算法于城市核心商圈與人口密集區(qū)構(gòu)建“30分鐘萬(wàn)物到家”履約網(wǎng)絡(luò)。閃電倉(cāng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為“三合一”能力：依托600萬(wàn)騎手隊(duì)伍，履約成本較行業(yè)低20%；借助用戶行為數(shù)據(jù)分析動(dòng)態(tài)調(diào)商品結(jié)構(gòu)，季節(jié)性商品占比提升30%；

采用輕資產(chǎn)合作模式，單倉(cāng)SKU達(dá)3000-5000種，覆蓋高頻剛需品類。2025年起，閃電倉(cāng)將加速下沉，推“迷你倉(cāng)”服務(wù)縣域市場(chǎng)，試點(diǎn)母嬰、醫(yī)藥等垂直品類專業(yè)化倉(cāng)以挖掘細(xì)分需求。

小象超市（原美團(tuán)買菜）以“線上超市”定位成為即時(shí)零售賽道的差異化存在。截至2024年底，小象超市已覆蓋30個(gè)一二線城市，前置倉(cāng)超800座，SKU超1萬(wàn)種，涵蓋生鮮、日百、母嬰等全品類，單倉(cāng)日均訂單量達(dá)2000單，客單價(jià)80-100元顯著高于行業(yè)平均水平。其破局關(guān)鍵在于三大策略。

全品類覆蓋方面，從鮮活海鮮到家用電器一應(yīng)俱全，對(duì)標(biāo)線下大型商超，滿足家庭一站式購(gòu)物需求；自有品牌矩陣上，推出“象優(yōu)選”“象大廚”“象劃算”等品牌，毛利率比同類商品高10-15個(gè)百分點(diǎn)，強(qiáng)化差異化競(jìng)爭(zhēng)力；

供應(yīng)鏈直控層面，在全國(guó)200個(gè)農(nóng)產(chǎn)區(qū)建立直采體系，冷鏈物流損耗率降至5%，生鮮商品從產(chǎn)地到餐桌僅需12小時(shí)。2025年，小象超市將啟動(dòng)“精細(xì)化運(yùn)營(yíng)+全球化試探”戰(zhàn)略：在現(xiàn)有城市加密至1500座倉(cāng)，縮短配送半徑；

延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間至凌晨2點(diǎn)，針對(duì)夜宵、應(yīng)急需求推出“即時(shí)達(dá)+專屬折扣”；以沙特為起點(diǎn)試水海外市場(chǎng)，主打預(yù)制菜與進(jìn)口食品避開本地競(jìng)爭(zhēng)。

美團(tuán)的核心優(yōu)勢(shì)在于構(gòu)建了“倉(cāng)配一體+數(shù)據(jù)賦能”的超級(jí)網(wǎng)絡(luò)。800萬(wàn)騎手（含眾包）組成的配送網(wǎng)絡(luò)，配合AI調(diào)度系統(tǒng)日均減少無(wú)效行駛3公里，年省燃油費(fèi)12億元，使履約成本比行業(yè)低20%。

而數(shù)據(jù)中臺(tái)則像“超級(jí)大腦”，通過分析5億用戶行為，夏季自動(dòng)增加冰飲庫(kù)存占比至25%，冬季火鍋食材備貨量提升40%，動(dòng)態(tài)選品策略使商品周轉(zhuǎn)率提高18%。  

這種能力在2025年618期間得到驗(yàn)證：美團(tuán)閃購(gòu)單日訂單量達(dá)1800萬(wàn)單，華為Mate70手機(jī)實(shí)現(xiàn)27分鐘送達(dá)，飛天茅臺(tái)1499元平價(jià)30分鐘達(dá)，打破傳統(tǒng)電商“預(yù)售套路+長(zhǎng)途物流”的模式。

更值得關(guān)注的是，美團(tuán)正將無(wú)人機(jī)配送納入體系，深圳、上海已落地28條航線，平均配送時(shí)長(zhǎng)20分鐘，未來(lái)3公里內(nèi)有望壓縮至10分鐘。

根據(jù)摩根士丹利預(yù)測(cè)，2030年中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)2萬(wàn)億元，美團(tuán)有望憑借雙輪驅(qū)動(dòng)占據(jù)50%份額。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴三大趨勢(shì)。技術(shù)驅(qū)動(dòng)的履約革命方面，AI預(yù)測(cè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“未下單先備貨”，無(wú)人機(jī)與自動(dòng)分揀倉(cāng)將配送時(shí)效提升至10分鐘級(jí)；

全場(chǎng)景滲透上，從應(yīng)急消費(fèi)延伸至計(jì)劃性消費(fèi)，家電、數(shù)碼等高客單價(jià)品類占比將突破30%；下沉市場(chǎng)激活層面，縣域訂單量年均增速超40%，閃電倉(cāng)“迷你倉(cāng)”與小象超市縣域版將填補(bǔ)最后一公里空白。