3公里配送圈已成巨頭必爭之地，各家布倉策略各有側重。京東七鮮的“1+N”模式在華北快速鋪開，望京凱德MALL等核心商圈的6000平中心店為核心，3公里內密鋪衛星倉，形成“體驗+配送”協同網。美團小象超市野心不小，計劃到2027年把閃電倉從3萬個擴到10萬個，還在合肥用“24H超級店”預熱新市場。 

樸樸超市的“區域深耕”很見成效，在福州、廈門滲透率達70%，單城GMV超過叮咚買菜上海區域，前置倉數量卻只有對方三分之一。密集布倉帶來的訂單密度提升很明顯，美團小象單倉日均能接2000-3000單，在福州也拿下超70%的滲透率。

為提高客單價和毛利率，平臺們從生鮮向全品類拓展。京東七鮮中心店SKU超6000個，熱食、預制菜都有，還搞“擊穿價”，部分商品比對手低10%。美團閃購和名創優品合作開了800多家“24H超級店”，數碼、母嬰等品類齊全，9.9元3瓶農夫山泉的秒殺活動吸引不少人。

拼多多優化送貨時效，還試建倉庫，想靠低價分杯羹。全品類競爭讓前置倉變了樣，從單純送生鮮變成“家庭應急采購中心”，客單價也漲到60-80元。

降本增效得靠供應鏈和模式創新。叮咚買菜自有品牌銷售額占比超20%，像閩南沙茶醬，出廠價就比品牌貨低30%。樸樸超市在福建80%生鮮直采，葉菜6小時就能上架，損耗率從行業平均8%降到3.5%。

美團閃電倉的牽牛花系統很給力，讓商品周轉效率提了40%，單倉坪效比傳統門店高40.7%。京東七鮮的“倉店融合”，把線下店當體驗中心和供應鏈樞紐，和線上訂單相互配合。這些做法效果顯著，樸樸超市單倉履約費用率從22%降到15%。

華南成了前置倉競爭最激烈的地方。樸樸在廣深滲透率超60%，單倉日均訂單2000-3000單。美團小象用“閃電倉+本地供應商”在深圳反超樸樸。

京東七鮮在華南開3.0模式門店，賣潮汕黃牛、清遠雞等本地貨，想靠“產地直供+現場加工”打出差異。競爭激烈讓企業戰略有了分化。叮咚買菜2024年關了廣深38個站點，聚焦長三角；美團計劃2025年在泉州新增25個前置倉，京東七鮮在廣州天河試“即時達+自提”，各有各的打法。