多多買菜將目光投向了美團的網格倉體系，尤其是縣域和下沉市場的網格倉。其策略是，只要這些網格倉具備配送和履約能力，就為其導單導流，嘗試將其納入自身版圖，延續發展的氣勢。

廣西的一位網格倉站長透露："能送，能履約，就把單量導過去，給美團網格站留口氣，不過買菜大貨多，就看能不能盤活。"

這一舉措無疑是對市場資源的一次深度整合。通過接入美團的網格倉，多多買菜無需自建倉儲網絡，即可快速提升在下沉市場的配送效率與覆蓋范圍。據行業數據顯示，縣域市場的配送成本通常比一線城市高30%以上，而整合現有網格倉可使物流成本降低15%-20%。

對于中小企業而言，這種"輕資產"的資源整合模式具有極高的借鑒價值，通過與第三方物流商或區域倉儲企業合作，能夠快速構建本地化配送網絡，避免重資產投入的風險。

為了進一步增強競爭力，多多買菜不僅在網格倉方面發力，還在團長層面下足了功夫。除了提高網格長的相關待遇外，整體傭金也得到提升，尤其針對一二線城市的核心團長，團長傭金更是拉高到了20%。

頭部運營人員表示："因為需求還在，不管是團長還是用戶，習慣了社區團購隔日達需求，所以提高傭金，還是能吸引很多人。"

這一策略旨在盤活美團的團長資源。通過真金白銀的激勵，吸引更多有能力、有資源的團長加入多多買菜的陣營，從而增強前端的銷售與服務能力。數據顯示，團長的積極性直接影響平臺訂單量，傭金提升10%可帶動單量增長15%-20%。

對于中小企業來說，建立分層級的團長激勵體系至關重要，例如參考廣州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）的"團長獨立管理+傭金分級計算"模式，通過系統化工具實現團長的高效管理與精準激勵。

供給側整改也備受關注。美團優選和多多買菜貨盤因庫存壓力開始流轉，美團品牌貨盤流入多多買菜，雖讓供應商無奈，但也為多多買菜帶來機遇。

其整合形成“高性價比白牌+品質化品牌”雙貨盤結構。這給中小企業兩點啟示：一是整合供應鏈優化成本，如與本地直采減少環節；二是差異化選品，下沉市場主打性價比，一二線引入品質品牌滿足多元需求。