供應鏈的深度整合是叮咚買菜的重要競爭砝碼。公司持續加大上游投入，與高金食品成立合資公司，布局黑豬源頭養殖，計劃年內投苗3萬頭，并將"黑鉆世家"線下專賣店從5家擴展至15-20家，從養殖源頭把控產品品質。

通過訂單農業和直采基地模式，生鮮源頭直采比例穩定在85%，最大程度減少中間環節，確保商品品質可控。此外，公司自主開發的求真溯源智能系統，讓用戶只需掃碼，即可查看商品從種植養殖到加工分揀的全鏈路信息，比如云南藍莓的施肥記錄、分揀車間視頻等，全方位保障商品的透明度和可信度，讓用戶買得放心、吃得安心。

在數字化與AI技術應用方面，叮咚買菜不斷深化技術賦能。AI技術已從單純提升供應鏈效率的工具，升級為重塑消費生態的核心力量。與DFI合作開發的AI預測系統，能夠精準分析天氣、節假日等因素對市場需求的影響，動態調整香港惠康超市的庫存，優化供貨節奏，顯著降低缺貨率。

在履約端，AI算法對倉儲和配送路徑的優化效果顯著，盡管2025年一季度履約費用率小幅上升至22.9%，但仍低于行業平均水平，充分體現了技術應用帶來的成本控制優勢。

在商品端，公司通過自有品牌與預制菜構建差異化壁壘。"禾花田澳洲谷飼和牛牛排脆"上市后，銷售額快速突破340萬元，烘焙品類毛利率超過50%，展現出強大的商品力。

2025年，公司設定預制菜營收占比提升至25%的目標，進一步強化廚房工業化生產能力，在即時零售"多快省"的競爭主旋律中，開辟出以"好"為核心的第二戰場，為自身發展贏得獨特優勢。