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618硝煙未散，美團零售重磅出手！6月23日，美團官宣零售板塊迎來戰略級調整——全面加碼即時零售，以閃購拓品、小象擴城、美團優選轉型三大動作，吹響本地生活零售升級的沖鋒號。
這場圍繞“30分鐘萬物達”的全域布局，既是對即時消費爆發式增長的精準響應，更預示著“線上下單、即時履約”的零售新革命正重塑行業競爭格局。
美團美團優選：戰略收縮與資源整合
平臺已向供應商發布通知，明確將妥善處理訂單、貨款和庫存，并提供運費、生鮮損耗等補償，同時開放入駐小象超市和美團快驢的綠色通道。
這一調整可視為美團對作戰資源的優化配置——通過收縮非核心市場，集中供應鏈、倉儲和配送網絡等基礎設施，為即時零售主戰場提供支撐。
閃購業務：品類擴張與履約升級
閃購業務是美團此次調整的重點之一。作為即時零售的核心載體，閃購正從“應急采購”向“全品類生活方式”轉型。今年618期間（5月27日-6月18日），超過1億用戶使用美團閃購，手機、白酒、大小家電等20余種高客單價商品成交額增長2倍，60余類商品、850余個品牌成交額翻倍。
這一成績背后，是閃購在整合化與品牌化上的持續發力。閃購重點拓展3C數碼、家用電器等傳統快遞電商核心品類，與蘋果、華為、美的等品牌合作建設“家電半日送裝”服務體系；線下閃電倉數量已達3萬個，覆蓋全國近3000個縣市區，預計2027年將突破10萬個，形成“全品類、全區域”的供給網絡；
通過“繁星計劃”為商家提供選址、運營、配送等全鏈路支持，名創優品、屈臣氏等品牌已開設數百個閃電倉，單倉產能提升顯著。
小象超市：從生鮮電商到全品類巨頭
對比行業競品，盒馬鮮生覆蓋50城（2025年春節后）、山姆覆蓋30余城，小象超市已躋身第一梯隊，且增速領先。其通過“源頭直采”模式連接200個優質農產區，減少中間環節加價，生鮮損耗率控制在3%以內，冷鏈覆蓋率超75%。
近期還重啟線下業務探索，擬對標“盒馬鮮生”大店模式，結合線上線下資源進一步提升用戶體驗。小象超市的快速擴張，標志著美團在即時零售領域已建立起從生鮮到全品類的本地供給網絡。
供應鏈復用：構建協同作戰體系
美團美團優選雖收縮部分市場，但其積累的基礎設施正成為即時零售的“彈藥庫”。美團優選的冷鏈物流、倉庫網絡和供應商體系，已開始與閃購、小象超市實現資源共享。
小象超市升級前置倉，美團優選合并倉庫，兩者在物流體系上逐步打通，降低履約成本；美團優選供應商可通過綠色通道入駐小象超市和快驢，實現跨業務線資源整合；
美團AI“幫預約”、次卡團購等數字化工具，已在服務零售領域驗證，未來可賦能即時零售場景。這種“中央廚房式”的資源調配，使美團能夠以更低成本應對全品類即時需求。
行業趨勢：即時零售的決勝時刻
從數據看，2024年全國服務零售額同比增長6.2%，增速高于商品零售3個百分點，即時零售市場規模預計2030年將超2萬億元。
美團通過閃購、小象超市、美團美團優選的“鐵三角”組合，正將即時零售推向全國各市縣區，未來或通過“30分鐘全網最低價iPhone”等標志性事件，徹底改寫傳統電商格局。
美團此次零售板塊調整，本質是對“零售+科技”戰略的再聚焦。通過收縮非核心業務、強化即時零售基礎設施、整合供應鏈資源，美團正從“外賣平臺”向“全場景零售生態”轉型。在這場關乎未來十年零售格局的戰爭中，美團能否憑借“高頻打低頻”的策略，在3C數碼、家電等領域撕開傳統電商的防線，值得持續關注。
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