樸樸超市自2016年創(chuàng)立以來，從未一味追求全國性擴(kuò)張，而是選擇了在熟悉的區(qū)域內(nèi)穩(wěn)步發(fā)展。其主要市場集中在福建和廣東，在這里，它構(gòu)筑起了自己的根基。相較于其他競爭對(duì)手每日優(yōu)鮮和叮咚買菜，樸樸的經(jīng)營策略更為保守且務(wù)實(shí)，專注提升自身的運(yùn)營效率和用戶體驗(yàn)。

到2025年，樸樸超市的業(yè)務(wù)已經(jīng)覆蓋了包括福州、廈門、廣州、深圳等在內(nèi)的九座城市，設(shè)置了超過400個(gè)前置倉。這一布局讓其訂單密度提升，從而有效降低履約成本，取得了17.5%的數(shù)字，表現(xiàn)出極強(qiáng)的控制力。

在福州、廈門兩個(gè)城市，樸樸的市場滲透率已經(jīng)超過了70%，某些地區(qū)的單倉日均訂單數(shù)量甚至達(dá)到3500單，每個(gè)客單價(jià)接近80元。這一切數(shù)字的背后，是樸樸持續(xù)深耕市場、不斷優(yōu)化策略的結(jié)果。

不同于普遍的前倉模式，樸樸超市采用了800-1000平米的大前置倉模型。每個(gè)倉庫的服務(wù)半徑被控制在1.5公里以內(nèi)，這樣的布局不僅最大化了訂單的密度，同時(shí)也縮短了交付周期，使得消費(fèi)者能夠更快地獲得需要的商品。與其他企業(yè)瘋狂爭奪流量和市場份額不同，樸樸選擇了一條務(wù)實(shí)的道路。

在產(chǎn)品選品上，樸樸超市堅(jiān)持小而美的理念，SKU的數(shù)量控制在6000-8000之間。這一策略確保了在日常生活中的必需品得到覆蓋的同時(shí)，也提升了消費(fèi)者的購物體驗(yàn)。其精細(xì)化的運(yùn)營模式使得公司始終保持著良好的生存狀態(tài)。