出海首戰遇挫：沙特市場不好惹

沙特市場遠比想象中復雜。政策壁壘像一堵高墻，橫在叮咚面前，讓他們的業務難以展開；供應鏈適配問題更是讓人頭疼，當地的消費習慣、物流環境和國內簡直天差地別。

一時間，項目進展緩慢的消息不斷傳出，甚至有人猜測，叮咚的出海計劃是不是要擱淺了？市場上對叮咚的戰略執行力也開始質疑：這么大的企業，在面對國際市場的挑戰時，真的能行嗎？

抱上DFI大腿：一場及時雨

合作首月，奇跡發生！叮咚六款精選蔬菜在惠康超市銷量沖破10萬公斤，讓質疑聲戛然而止。雙方還拋出個令人咋舌的“小目標”：首年銷售額1億港元。

這還不算完，他們竟要合力構建數字化跨境供應鏈體系，這究竟會給行業帶來怎樣的震撼變革？著實讓人滿心好奇 。

叮咚給供港蔬菜搞了個 “身份證”—— 每棵菜貼個碼，手機一掃，立刻曝光 “前世今生”：在哪塊地種的、施了什么肥、做過幾次農殘檢測，甚至運輸時走的哪條路都能看到。香港主婦們都說：“比查孩子成績單還清楚，吃得放心！”

沙特項目遇挫？叮咚偏要 “哪里跌倒哪里爬起”。DFI 在中東摸爬滾打 20 年，宗教文化、消費習慣門兒清，跟著老大哥學本地化，辦認證、建冷鏈少走十年彎路。

叮咚這波操作，暗合生鮮電商的 “轉型密碼”：以前大家拼誰倉庫多、補貼狠，現在盒馬、叮咚靠供應鏈賺錢 —— 比如叮咚給 DFI 供貨，不用砸錢打廣告，靠產品力就能分利潤，比燒錢補貼聰明多了。