新零售時代下,傳統快消企業采用的經銷商渠道模式,普遍存在如鏈接、效率、成本、數據等方面的問題,已經不能適應當前行業市場發展的需求。
新零售步入新階段,“人貨場”重構理論被頻繁提及,快消品市場已經由商品為中心,走向以消費者為中心。
如何及時、高效、精準地把握消費者的需求,如何精準觸達消費者,如何培養其誠度等,成為當下快消品行業迫切需要解決的問題。
許多傳統企業通過“互聯網+快消品”的經銷模式,重構人貨場的組合,推動了銷售升級。而在全國興起的“社區團購”,無疑是快消企業轉型的最優模式。
堅持與時俱進的創新思維
第一個機會點:興盛優選正式開辟了賽道,千味小廚、土姥姥新疆牛奶、云南三七牙膏(舒齒康)等嗅覺靈敏的企業較早擁抱團時代,打造團品牌,收獲了第一波紅利。
第二個機會點:資本團集體豪賭社區電商賽道,急速將賽道拓寬加深推向了縱深,并且加劇了賽道迭代進階分化。
幾乎所有的快消品巨頭都不再作壁上觀,已經不再爭論要不要做而是研究如何做。
可口可樂、康師傅、加加醬油、鹽津鋪子、克明面業等名門大戶都成立對等組織部門,統籌規劃社區團購新零售事業部。
事實證明,現在就是最好的機會,唯一不變的就是變化。
把握循序漸進的節奏要點
快消品市場營銷有兩個關鍵詞:節點與節奏,即在什么時間做什么事情。
快消品企業運作社區團購同樣要拿捏節奏,不管產品創新,還是市場推進,抑或組織建設。
市場增量從哪里來?
核心優勢市場從競品那里搶過來。從運營實務上,每天每家平臺坑位對于具體品類的規劃分配總是有限的。
這和搶奪 KA商超柜臺牌面是同一個道理,只有自己吃得飽飽的,才能讓競品餓得癟癟的,叢林法則一樣殘酷。
對于有一定品牌知名度的企業,利用社區團購平臺這張天網覆蓋線下弱勢市場,機會實在是可謂天賜。
線上培養用戶,又可以反哺線下,這樣完全可以反彈琵琶做市場,從線上到線下,促進傳統實體店市場重新規劃、重新布局。
下沉市場、農村市場隨平臺走向6億消費者。社區團購這種商業模式劍指五環外人群與四五六線城市下沉市場,這是不爭的事實,無論阿里還是拼多多都明確這個戰略意圖。
社區團購不是起點,更不是終點。用戶在哪里,快消品的品牌就要到哪里去!
社區團購給所有的快消品企業一個重新競技的機會,又一次重新起跑,過去的優勢可能是劣勢,傳統的劣勢有可能轉化為優勢,在變革中反轉,調整姿勢改觀戰局。
所有快消品企業終極目標就是建立全渠道通路體系。
基于深度分銷實體店網點與基于移動互聯網新零售平臺,線上與線下之間天地融合,就是滿足消費者全場景全鏈路需求。
事實上,社區團購和快消品行業并非處于對立面,相反,社區團購還能成為快消品的一大助力。
像大米、桶裝油、醬油、其他調味品等均在社區團購平臺熱銷,而且社區團購用戶更追求性價比。
對于白牌商品,小眾商品接受程度更高,有助于新品牌推廣,對于快消品商家來說是利大于弊。
既然社區團購的出現是順勢發展,趨勢不可逆,那么如何借助“社區團購”這種模式來發展自己的產業。
企業想開展社區團購項目,首先要有小程序商城作為基礎工具,好的工具能帶給商家多重附加價值。
所以一定要選擇靠譜,性價比高,更新迭代快的赤焰社區團購系統,來作為運營支持。
我們的優勢在于:
(1)提供一站式解決方案
涉足社區團購行業多年,對于社區團購發展趨勢、運營要點、破局關鍵都要相當的了解和把握,已幫忙打造多個成功案例,可以幫助企業更好的將社區團購平臺運營起來。
(2) 提供特有新功能
我們的系統最先推出了快遞商城、批發商城、團長自營商城、多人拼團,多門店系統等多種功能。
支持零售也支持批發,支持到家服務,到店自提,也支持全國快遞發貨。
商家可以通過多人拼團開展“拼多多”模式營銷,通過多門店系統,將小程序打造成社區生活服務平臺,全部能實現。
對于傳統零售行業來說,普遍都遇到了銷售瓶頸,傳統銷售渠道很難存在優勢。
再加上疫情影響,給線下零售行業帶來了巨大的打擊,零售行業紛紛在尋找新的銷售渠道。
社區團購成為了新的一種消費方式,疫情之下消費者改變了以往的購物習慣,大量涌入社區團購,并且成為平臺重視的顧客。
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