生鮮電商賽道也不斷有很多的巨頭資金涌入，很多大牌的生鮮電商沖擊著生鮮電商這個賽道也促使著生鮮電商中企業的多樣化，服務化等不斷崛起。

生鮮電商的前置倉儲物流不斷地改進，建立更多地便民服務站或者是社區倉儲點，

使得用戶在下單后能更短的時間內取得客戶，提升用戶的體驗，

慢慢地奔著三五公里就能有一部分的即時消費需求可以供挖掘。

這都是目前生鮮電商相關的設施配套的一個不斷的成熟還有發展改進還有生鮮電商市場規模巨大的情況。

有這樣一系列的規模還有配套支持，相信生鮮電商接下來的市場還是很有可獲利的空間的。

1.首先呢要有對應的系統不論是用戶前端或者后端都有對應的系統可以去進行操作

2.產品要做到規格化還有精細化，最重要的話還是需要做到服務優先，讓服務的差異化成為自身店鋪的標簽也讓更多的人清楚了解到自身的企業的存在

3.搭配專業的配送隊伍，這也是作為生鮮電商的一個重中之重的，想要不斷地經營好的有一個配送隊伍更是起比較關鍵的作用但如果規模覺得只是差不多就可以的。

其實運用生鮮配送系統的自帶功能還是一樣可以達到配送的作用，依靠第三方的配送團隊即可，從系統里也可以是查詢到配送的一個狀況的。

許多商家在做社區生鮮，很容易把心思都花在線上渠道上，而忽略了社區才是主要核心。

在沒有社區團購平臺之前，我們小區周邊遍布的生鮮店也可以叫社區生鮮，他們的經營穩定，主要的消費人群是1至3公里的居民。

他們最了解周圍用戶的一日三餐所需求的品類，知道那些人群是最有購買力能精準了解到用戶需求。

所以這也是這些實體店能成為社區團購在每一個社區的站點的原因，也能為社區團購選品提供有利數據，是將“人”與“貨”相連接的紐帶和核心。

同時社區團購平臺中，團長是最重要的一環。團長的主要職責就是吸引更多用戶、為用戶提供更好的服務，對團長的運營管理能力會有要求。

同時，社區團購平臺也要對團長進行運營管理，需要有一套完善的運營管理機制。

主要涉及到基礎培訓、激勵措施、懲罰機制與傭金管理，形成可持續發展的成長模式，避免優秀團長的流失。

社區團購業務流程是開團預售，用戶購買后，企業從倉庫統一配送到小區的取貨點，集中存在集中拿貨。

在安排騎手送貨，可以省去多余配送人員，同時減少每個訂單單獨發貨的物流成本，用戶購買也就更實惠。

因此社區團購品臺需要一條完整的物流配送體系高效的運作流程，從商品供應基地到前置倉，再到社區站點，再到分揀與配送。