首先，錢大媽整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢資源，與農(nóng)產(chǎn)品基地直連，產(chǎn)品來源可追溯；

且流通環(huán)節(jié)少，價(jià)格更低，滿足了當(dāng)下消費(fèi)者對新鮮、高品質(zhì)食材的需求。

其次，門店的日常運(yùn)營上，錢大媽不斷探索并完善“日清模式”。

各地加盟店嚴(yán)格落實(shí)“定時(shí)打折”的清貨機(jī)制，不讓隔夜食材上市銷售；

每天晚七點(diǎn)開始打折清貨，每隔半小時(shí)再降一折，十一點(diǎn)半之后全場免費(fèi)派送，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以最實(shí)惠的價(jià)格呈現(xiàn)給消費(fèi)者。

正是憑借選品和運(yùn)營上的雙向發(fā)力，錢大媽實(shí)現(xiàn)了門店復(fù)購率的穩(wěn)步提升，最大限度地保證加盟店盈利，并有能力在社區(qū)生鮮領(lǐng)域探索更多可能。

與此同時(shí)，錢大媽在供應(yīng)基地、物流配送等多個(gè)維度入手建立了完善的“T+2”供應(yīng)鏈體系，保證了各地加盟店對新鮮食材的需求。

加盟店需提前兩天訂貨；供應(yīng)鏈整合訂單并分配給供應(yīng)商，供應(yīng)商組織貨源，并在第二天晚上完成交付。

供應(yīng)鏈在當(dāng)天晚上將貨品分揀完成，再由配送體系在凌晨五點(diǎn)半前送至終端門店。

正是在強(qiáng)大供應(yīng)鏈和成熟運(yùn)營體系的加持下，錢大媽才能在社區(qū)生鮮賽道持續(xù)領(lǐng)跑，品牌門店輻射全國，成為了全行業(yè)的發(fā)展范式！

錢大媽現(xiàn)在打造的模式，到店+團(tuán)購商城+到家結(jié)合的社區(qū)生鮮門店生態(tài)，這不只是生鮮的運(yùn)營趨勢，也是社區(qū)團(tuán)購的運(yùn)營趨勢，商業(yè)最終只會(huì)朝著最有利的方向發(fā)展。

實(shí)體門店靠線下交易，對于線上引流不熟悉，赤焰社區(qū)團(tuán)購考慮到這些方面，推出了多種推廣引流渠道，助商家快速獲客。

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