盡管并不回避疫情對叮咚買菜業(yè)績的加持，但對叮咚買菜的未來發(fā)展，梁昌霖充滿信心：

“比較我們疫情后和疫情前的數據，除了營收增長，虧損率是在持續(xù)得不斷改善的。

所以，我們非常有信心，在今年期末，叮咚買菜可以實現全面盈利。”

相對于競爭對手的O2O和店倉一體化模式，“死磕前置倉”的叮咚買菜仍然面臨著“高成本-高價格”的難題。

這也就意味著，叮咚買菜需要在商品、服務等方面更加極致，才能留住消費者。

值得一提的是，在講究精致的上海，叮咚買菜在2021年年底就已經實現了全面盈利。

另一方面，高毛利、高利潤的預制菜，被很多人看成是生鮮電商的盈利突破口、前置倉的“救命稻草”。

入局預制菜業(yè)務的叮咚買菜，已經布局了超過1000個SKU。

企業(yè)想達到前置倉的效果，卻沒有足夠的資金建立前置倉。

可以選擇將前置倉作為備選模式運營，通過團長門店作為前置倉。

采用赤焰社區(qū)團購的前置倉管理體系（不招供應商和團長），管理前置倉貨品+騎手配送，也能達成前置倉的運行效果。

赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary），我們支持前置倉模式運行。

具體做法為：社區(qū)團購平臺在管理后臺啟動前置倉模式（及時達模式）。

利用線下實體門店團長的門店場所作為“前置倉”，根據赤焰社區(qū)團購分析數據功能。

智能統(tǒng)計出該社區(qū)用戶購物喜好和下單習慣，分配好產品，用戶下單后可由團長或指派騎手送貨上門。

系統(tǒng)超過100種營銷與社交玩法，300多種實用管理工具，千萬級架構的大數據分析功能。

并提供平臺運營、供應鏈打造、團長拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運營與訂單轉化等全套流程的解決方案，助企業(yè)玩轉社區(qū)團購。

叮咚買菜高層在財報電話會上表示，剔除疫情嚴重的3個月，叮咚買菜已經連續(xù)10個月持續(xù)改善虧損率，非常有信心在今年期末實現全面、持續(xù)盈利，對前置倉模式充滿堅定的信念。

預計相比疫情前的一季度，三季度運營效率將繼續(xù)提升，利潤率也會有顯著優(yōu)化。

在未來，叮咚買菜仍不能有片刻的松懈，繼續(xù)提升商品力、降本增效、提高利潤才是關鍵。

中國生鮮電商市場前景廣闊，也衍生了多樣化的商業(yè)模式，但其盈利始終是個難題。不過這并不能阻擋入局者的腳步。