8月11日,叮咚買菜公布二季度財(cái)報(bào),Non-GAAP凈收入為2060萬(wàn)元人民幣。
數(shù)據(jù)顯示,叮咚買菜二季度營(yíng)收由去年同期的46.46億元增長(zhǎng)42.8%至66.344億元人民幣,毛利率增長(zhǎng)至31.6%。
不可否認(rèn),今年一二季度上海疫情使叮咚買菜訂單量大幅增長(zhǎng),客觀上提升了叮咚買菜業(yè)績(jī)。
也說(shuō)明其有望初步跑通模式,成為一家能夠賺錢(qián)的生鮮前置倉(cāng)企業(yè)。
財(cái)報(bào)信息顯示,叮咚買菜二季度總收入為人民幣66.344億元,較2021年同期增長(zhǎng)42.8%.
主要是由于GMV增長(zhǎng)32.3%,且GMV轉(zhuǎn)換為收入的比率較高。
其收入由產(chǎn)品收入和服務(wù)收入構(gòu)成。產(chǎn)品收入人民幣65.54億元、
較2021年同季度的人民幣46.033億元增長(zhǎng)42.4%,主要是由于訂單量和客單價(jià)增加。
叮咚買菜Q2售賣商品中,人無(wú)我有的特色商品已經(jīng)有 217 個(gè)SKU。另外,叮咚自有品牌商品銷售額占比17.5%,大部分都是叮咚3F工廠自己研發(fā)和加工生產(chǎn)的商品。
前置倉(cāng)業(yè)態(tài)屬于指數(shù)型模型,類似于履約費(fèi)用等成本會(huì)隨著銷售規(guī)模增長(zhǎng)逐漸降低占比。
當(dāng)叮咚買菜同時(shí)提升單倉(cāng)日均訂單量、客單價(jià)以及毛利率,即能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。
另一方面,叮咚買菜以商品驅(qū)動(dòng)購(gòu)買,也初步得到消費(fèi)者認(rèn)可。
這對(duì)于生鮮前置倉(cāng)業(yè)態(tài)來(lái)說(shuō)十分重要,意味著前置倉(cāng)企業(yè)有可能減少補(bǔ)貼拉新成本,并在區(qū)域市場(chǎng)中獲得高頻購(gòu)買。
聯(lián)通產(chǎn)地、物流、渠道,布局長(zhǎng)期價(jià)值
“展望第三季度,我們預(yù)計(jì)今年收入增長(zhǎng),虧損有所收窄。
我們還預(yù)計(jì)在今年12月實(shí)現(xiàn)Non-GAAP盈虧平衡。”叮咚買菜首席戰(zhàn)略官表示。
這基本符合創(chuàng)始人的預(yù)期。他曾在2021年Q4 電話會(huì)中表示,
“公司已經(jīng)在高質(zhì)量發(fā)展的大道上闊步前進(jìn),不久的將來(lái)將實(shí)現(xiàn)全面盈利,
現(xiàn)金儲(chǔ)備足夠支撐到我們盈利的那一天。”他為叮咚買菜規(guī)劃的發(fā)力方向也在逐步推進(jìn)。
叮咚買菜計(jì)劃從五個(gè)方面提升競(jìng)爭(zhēng)力。分別是調(diào)整商品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造不同消費(fèi)場(chǎng)景、加強(qiáng)用戶消費(fèi)趨勢(shì)研究力度、大力發(fā)展自有品牌商品、更多投入到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
其中基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)屬于叮咚買菜長(zhǎng)期布局。圍繞其所做的一系列動(dòng)作不僅關(guān)系到叮咚買菜產(chǎn)品性價(jià)比和供應(yīng)鏈效率提升。
同時(shí)也是叮咚買菜聯(lián)通產(chǎn)地、物流、渠道的關(guān)鍵舉措。可以說(shuō),這是終端零售企業(yè)鏈接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的必要方向。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)趨勢(shì)良好,尤其非常適合生鮮類的高頻物品發(fā)展,面對(duì)資本的關(guān)注和廣闊的市場(chǎng),商家應(yīng)該如何開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù),挖掘海量商機(jī)?
廣州赤焰信息(微信ID:chiyanmary),秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè),讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命,打造了一套專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購(gòu)小程序系統(tǒng)(不招供應(yīng)商和團(tuán)長(zhǎng))。
為線下實(shí)體門(mén)店賦能,與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈接,并提供社區(qū)團(tuán)購(gòu)全套流程的解決方案(不招供應(yīng)商和團(tuán)長(zhǎng))。
我們的前置倉(cāng)+騎手模式,幫助企業(yè)建立前置倉(cāng)管理體系,設(shè)置前置倉(cāng)定點(diǎn),統(tǒng)計(jì)各前置倉(cāng)需要的產(chǎn)品與數(shù)量,騎手管理等。
更有輕資產(chǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)預(yù)售+自提模式,完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。
從用戶訂單管理,供應(yīng)商配貨,到司機(jī)配送,倉(cāng)庫(kù)分揀,團(tuán)長(zhǎng)核銷,整個(gè)環(huán)節(jié)都有對(duì)應(yīng)功能支持,做到監(jiān)控式管理,減少漏洞,提高工作人員工作效率。
背后團(tuán)隊(duì)擁有超10年軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。斬獲國(guó)內(nèi)社區(qū)團(tuán)購(gòu)軟件領(lǐng)域多項(xiàng)專利和獎(jiǎng)項(xiàng),全國(guó)合作客戶超5000+。
版本多樣、功能強(qiáng)大,平均每月兩次更新迭代,是目前市面最主流,性價(jià)比最高的社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)。
超過(guò)100種營(yíng)銷與社交玩法,300多種實(shí)用管理工具,千萬(wàn)級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能。
并提供平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈打造、團(tuán)長(zhǎng)拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運(yùn)營(yíng)與訂單轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案,助企業(yè)玩轉(zhuǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu),搶占2022社區(qū)新零售與私域流量發(fā)展紅利。
不同于傳統(tǒng)的餐飲或者是大眾消費(fèi)品電商,前置倉(cāng)生鮮電商是眾所周知的重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
而易損耗的生鮮產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)鏈以及運(yùn)營(yíng)周轉(zhuǎn)要求則非常高,需要平臺(tái)對(duì)運(yùn)營(yíng)效率投入更高的關(guān)注度。
“疫情反復(fù)催生的保供需求,使得生鮮電商成為保障民生的重要一環(huán)。”
上述分析人士補(bǔ)充,生鮮零售依然有其社會(huì)價(jià)值,“尤其是前置倉(cāng)模式,滿足了消費(fèi)者的即時(shí)需求,促進(jìn)了本地消費(fèi)復(fù)蘇,也豐富了本地供給。”
梁昌霖坦言,二季度的階段性盈利,是受到了疫情的部分影響。“展望三季度,我們可能會(huì)略微虧損。
但是,比較我們疫情后和疫情前的數(shù)據(jù),除了營(yíng)收增長(zhǎng),虧損率在持續(xù)不斷地改善。
所以,我們非常有信心,在今年期末,叮咚買菜可以實(shí)現(xiàn)全面盈利。”
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