在生鮮社區電商中，資歷和輩分不起任何作用。中國電子商務研究中心數據顯示，目前僅有 1% 的生鮮電商能夠稱得上盈利。

即便是美團優選、盒馬鮮生這種背后有大資本支持的選手也不能避免虧損了。

可以說，前置倉、倉店一體和社區團購各有優劣，都有自己更加適合的場景。

首先，新零售必然面臨新基建，生鮮電商這種對時效、周轉有要求的行業新零售化必然對基礎設施有更高的要求。

從供應鏈的角度來講，傳統生鮮農產品需要經過 " 農產品生產者→產地集貿市場 / 農產品經紀人→產地批發市場→銷地批發市場→零售經銷商→消費者 " 這樣一個復雜的流程。

但生鮮電商則能夠通過直接連通生鮮農產品原產地和終端消費者，替代上述復雜的經銷渠道。

但代價就是生鮮電商必須在原先的倉儲、物流體系上，重新建立一套更符合自己模式的供應鏈體系。

對商家而言，目前正式各行業商家進入區團購新模式的好時機，不止多了個轉型方向，更是多了條綠色通道，開展社區團購會更順利。

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