叮咚買(mǎi)菜握有以上海為中心的華東市場(chǎng)的65%左右份額，美團(tuán)買(mǎi)菜占有剩余的30%左右市場(chǎng)份額，樸樸超市未進(jìn)入華東市場(chǎng)。

在廣深市場(chǎng)，樸樸超市是老大，握有60%左右的市場(chǎng)份額，美團(tuán)25%左右，叮咚買(mǎi)菜10%左右。

在以北京為中心的華北市場(chǎng)，則是美團(tuán)一家獨(dú)大，有市場(chǎng)人士稱(chēng)美團(tuán)占到了80%左右市場(chǎng)份額。

但也有市場(chǎng)人士表示，如果只是北京市場(chǎng)，美團(tuán)的銷(xiāo)售額大概是叮咚買(mǎi)菜的2倍，樸樸超市未進(jìn)入華北市場(chǎng)。

前置倉(cāng)生鮮業(yè)務(wù)，主要為消費(fèi)者提供1小時(shí)達(dá)生鮮配送到家服務(wù)。它的價(jià)值在于1小時(shí)內(nèi)配送到家對(duì)于消費(fèi)者而言更便利，服務(wù)確定性也好。

同時(shí)，利用城市閑置倉(cāng)庫(kù)、地下室等空間資源，它的物業(yè)租金成本低，解決了高線(xiàn)市場(chǎng)商鋪?zhàn)饨鸢嘿F的問(wèn)題。

因此，這樣的成本結(jié)構(gòu)決定了前置倉(cāng)生鮮電商當(dāng)下的市場(chǎng)規(guī)模與范圍，

它的目標(biāo)市場(chǎng)必須是購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)、對(duì)時(shí)間敏感（不想花時(shí)間下樓買(mǎi)菜）、居住密度高、臨街可供開(kāi)店的商鋪物業(yè)供給少租金昂貴的市場(chǎng)。

符合這些要求的于當(dāng)下主要就是以幾個(gè)超大一線(xiàn)城市為中心的區(qū)域市場(chǎng)——華北、華東、廣深。

理論上，前置倉(cāng)生鮮模式就可以跑通。發(fā)展到當(dāng)下，像叮咚買(mǎi)菜的上海市場(chǎng)就出現(xiàn)了盈利的情況。

也正是由于前置倉(cāng)的成本模型及生鮮經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)地域特征，就決定了前置倉(cāng)生鮮賽道的門(mén)檻是密度。

同時(shí)，其他內(nèi)陸的二線(xiàn)城市則總盤(pán)不大，也沒(méi)有像一線(xiàn)城市那樣形成了一個(gè)城市帶。

這樣的市場(chǎng)要讓前置倉(cāng)生鮮電商企業(yè)養(yǎng)出一個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)呛茈y的。

而沒(méi)有供應(yīng)鏈能力支撐就做不出成本效率、毛利和差異化。

在同城領(lǐng)域，美團(tuán)的風(fēng)格是，自己能做的，那就自己做，不會(huì)投。“進(jìn)入一個(gè)賽道后，美團(tuán)很少會(huì)投同賽道公司。

由于體量很大，美團(tuán)也很少創(chuàng)新，而是去對(duì)標(biāo)中小公司的創(chuàng)新，再通過(guò)一個(gè)問(wèn)題一個(gè)問(wèn)題分解優(yōu)化，及規(guī)模優(yōu)勢(shì)來(lái)實(shí)現(xiàn)超越。”

這就有了美團(tuán)買(mǎi)菜的出現(xiàn)，顯然，美團(tuán)買(mǎi)菜的出現(xiàn)也表明，美團(tuán)認(rèn)為它能獨(dú)自把前置倉(cāng)生鮮賽道做成。

社區(qū)生鮮電商的發(fā)展?jié)摿Υ螅匀桓?jìng)爭(zhēng)也少不了，如果企業(yè)想要發(fā)展這方面市場(chǎng)。

該如何何突破重圍，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)有一席之地？一款好工具能幫助商家更好的開(kāi)啟社區(qū)團(tuán)購(gòu)時(shí)代。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，支持線(xiàn)上線(xiàn)下雙線(xiàn)運(yùn)營(yíng)，在最大程度保留企業(yè)線(xiàn)下業(yè)務(wù)的同時(shí)。

開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)吸引更多的客戶(hù)，多種實(shí)用的營(yíng)銷(xiāo)手段促進(jìn)銷(xiāo)量，將企業(yè)的業(yè)務(wù)做得更好，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能升級(jí)。