數據顯示，叮咚買菜2021年全年營收201.2億元，同比增長77.5%；凈虧損64.3億元，凈虧損利潤率30.4%，同比2020年凈虧損率26.7%有所上升?？梢姸＿速I菜營收規模持續增長，但虧損壓力暫未得到明顯緩解。其虧損壓力主要由五項成本構成，分別是銷貨成本、履約成本（財報中表述為履行成本）、銷售和市場營銷費用、產品研發費用以及一般和行政費用五項成本構成。前兩項占比最高，分別為79.9%、36.1%。這也是叮咚買菜能否實現盈利的關鍵指標。
判斷叮咚買菜有望盈利。他的核心論點在于，前置倉業態屬于指數型模型，類似于履約費用等成本會隨著銷售規模增長逐漸降低占比。當叮咚買菜同時提升單倉日均訂單量、客單價以及毛利率，即能夠實現盈利。綜合三年數據來看，叮咚買菜2019年、2020年、2021年的銷貨成本占比的確隨著其營收規模增長有所降低，分別為82.9%、80.3%、79.9%。履約成本占比也從2019年的49.9%下降至36.1%?？梢娗爸脗}業態規模化優勢有所顯現。再看叮咚買菜的經營現狀，2021年整體訂單量為3.871億單，前置倉數量為1375個。不考慮新開倉及成熟倉差異平均來看，叮咚買菜的日均單倉訂單量為771單，客單價52元，毛利率20%。其中北京地區單倉日均訂單量在800-1200單左右，開通半年以上的廊坊、馬鞍山等三線城市，日均單倉訂單量則在300-600單之間。叮咚買菜把不少錢花了供應鏈、商品力、人才、技術等需要長期投入的地方。叮咚買菜負責人曾解釋稱，“這實際上就是看公司選擇的差別，你是為眼前努力，還是在為3到5年以后努力？叮咚買菜選了后者，所以錢就會花到這些事情上來?！?/p>
叮咚買菜還在對產業鏈環節進行重投入。它搭建了10個食品研發工廠，3家農業示范園，先后和江蘇昆山等3個地方政府合作，將在2022年開工建設3個大規模的、現代化的生鮮綜合體。
至于如何在盈利之前維持運營，叮咚買菜則透露了兩點信心來源。其一是截止2021年四季度，叮咚買菜銀行借款余額不到7億人民幣。自2022年初銀根大環境趨于寬松，截止2022年2月15日，叮咚買菜已獲授信、尚未提款的金額是將近5億人民幣。另外，正在審批、仍在申報流程中的新增授信額度是4億多人民幣。其二是進一步推動降本增效之下，叮咚買菜認為其經營性資金流出會逐漸收窄。叮咚買菜也表態稱，“我們現金儲備有52億人民幣，足夠支撐到盈利的那一天。”現在，社區團購發展速度也很快，一直以來，隨著商業模式的進化與用戶需求的演變，零供關系一直處在新的平衡與重塑之中。如何通過高效的合作關系，共同解決供需信息不對稱、采銷環節冗長低效等供應鏈痛點，成為行業共同的命題。生鮮電商跌跌撞撞跑了五年，其商業模式也不斷從最初的前店后倉，裂變出前置倉模式和社區團購模式。然而無論商業模式多花哨，資本故事講得多好聽，最終都免不了要回歸商業根本，解決生鮮電商所面臨的本質問題。想要把社區團購做好，做到數字化智能化管理，需要一款功能強大的社區團購系統支持。
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