
盡管社區(qū)團購這門生意不再有想象力,巨頭也在收縮戰(zhàn)線,但對于已經(jīng)投入數(shù)百億的巨頭們來說,顯然也不可能讓之前的投入打水漂。但社區(qū)團購終究是一門零售生意,其嚴重依賴本地供應(yīng)鏈,并不具備全國性的規(guī)模效應(yīng),激進擴張不僅虧損擴大,巨頭的資源和精力也會分散,反而會影響社區(qū)團購的區(qū)域深耕,弱化其區(qū)域優(yōu)勢。
由此,巨頭也紛紛收縮戰(zhàn)線,深耕優(yōu)勢區(qū)域,深入進行供應(yīng)鏈建設(shè)。目前來看,巨頭短期內(nèi)可以通過倉儲“優(yōu)化”,提高業(yè)務(wù)效率,但長期邏輯看,還是要投入“基建”。從倉儲優(yōu)化看,在以往的激進擴張中,巨頭“倉儲過剩”。以中心倉為例,巨頭采用多倉擴張,即一省多倉,但行業(yè)人士認為,一省一倉足以滿足巨頭的社區(qū)業(yè)務(wù)需求。反觀興盛優(yōu)選少倉深耕,堅持一省一倉,能確保訂單集中度、分攤成本。巨頭收縮戰(zhàn)線后,可嘗試少倉深耕,提高業(yè)務(wù)效率。但長期來看,巨頭競爭的邏輯在于“基建”。在共享倉-中心倉-網(wǎng)格倉的倉儲體系中,除興盛優(yōu)選布局共享倉、中心倉外,其它巨頭僅自營中心倉。從上述角度看,失去想象力的社區(qū)團購戰(zhàn)場,競爭血腥度將大大降低。但區(qū)域深耕,加強供應(yīng)鏈建設(shè)將越來越多出現(xiàn)在社區(qū)團購的故事里,這也意味著新一輪的“長跑”的開始。
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