目前零售業在市場面臨諸多問題,一方面,商貿流通方式的變化,使得商業資源要素配置方式發生了重大變化。
商業模式創新是消費者在消費層面對物流產品的需求變化和流通模式的創新,以及對現有運輸企業運營業務的技術、管理、品牌和服務的創造性轉變;
另一形態是傳統的流通服和生活方與商貿方對一個產能過剩的市場進行整合、配置和整合。不同的價值觀念不同樣。
無論是疫情的沖擊,還是趨勢所向,傳統零售發展其實都面臨著很大的困境。
以下
1. 運營效率低:傳統零售行業企業或門店訂單、結算傭金皆用手動方式記錄,不僅過程繁瑣易出現,而且運營效率低下。
2. 推廣能力不佳:信息傳播形式不斷變化,傳統單一的宣傳、營銷方式,已經很難吸引到消費者。
3. 空間成本高:現在的房屋租金著實不便宜,而傳統零售行業需要租賃店鋪存放積壓庫存,空間成本高。
4. 留存難:因為行業門店的管理手段并不完善,致使消費者體驗不佳,難以刺激消費者復購。
那么針對以上難題應該怎樣解決呢?
隨著互聯網的發展,線上銷售渠道也被開拓出市場了。無論是線上銷售還是線下銷售,控制成本是關鍵問題。
所以社區團購的出現,就將成本控制最低的同時,還解決了“最后一公里”的配送問題。
社區團購的出現,傳統零售受到“狂風暴雨”般的摧毀。
疫情反復無常,社區團購模式將持續在這期間發揮重要的作用,企業/商家/個人可借助現有的品牌資源、供應鏈資源來開展社區團購項目,在關鍵時刻獻出自己的一份力,還可獲得利潤回報以及后續商機。
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赤焰社區團購運營方案五大亮點:
1.避免現金流風險:如果做一個項目就會有大量的現金流進出,這本身就有一定的風險,反之通過預先向消費者收款的方式籌集資金,能夠大大降低生產運營風險。
2.加快資金回流:使用多資產轉化促進平臺用戶合理消費,合理得到獎勵的營銷方式,讓廠家將錢握在自己的手上。
3.促進用戶二次分享:廠家可以把產品成本至市場銷售價之間的利潤差價重新分配給普通消費者,促進用戶可以二次分享進行推廣。
4.降低獲客成本:通過平臺用戶的快速裂變達到初期的引流效果,減少在宣傳推廣上的資金費用支出。
5.精準覆蓋客戶群體:該玩法可以搭配品牌活動及項目使用,精準覆蓋剛需客戶群體。
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