與之對(duì)應(yīng)，超市企業(yè)營(yíng)收也出現(xiàn)了明顯下滑。已經(jīng)公布財(cái)報(bào)的上市公司數(shù)據(jù)顯示，2021年僅家家悅與紅旗連鎖保持了營(yíng)收增長(zhǎng)。

對(duì)照十年前的數(shù)據(jù)，6家企業(yè)營(yíng)收出現(xiàn)了不同程度的下滑，諸如人人樂等企業(yè)，營(yíng)收較2012年近乎腰斬。

超市當(dāng)前的艱難處境并非一下子成為這個(gè)樣子，2012年可謂分水嶺。

從那時(shí)起開始整個(gè)行業(yè)就開始走上了下坡路，多數(shù)企業(yè)也經(jīng)歷了從增速放緩到營(yíng)收下降、出現(xiàn)虧損的完整過程。

事實(shí)上，在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境下，超市業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑也大都在從業(yè)者預(yù)期之內(nèi)。

但讓我們很難想象的是，目前不少企業(yè)的營(yíng)收、利潤(rùn)表現(xiàn)已不及十年前的水平。

目前，有6家企業(yè)的全年?duì)I收未達(dá)到2012年水平，且降幅均超過10%。

其中，人人樂的營(yíng)收從129.1億元降至50.96億元，降幅超過了60%。

同樣地，華聯(lián)綜超、三江購(gòu)物、新華都、中百集團(tuán)也出現(xiàn)了20%以上的營(yíng)收降幅。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2012年國(guó)民生產(chǎn)總值為53.86萬億元，2021年則為114.37億元，增長(zhǎng)超過100%。

同樣地，全年消費(fèi)品零售總額也保持了相似的增幅，從21.03萬億增長(zhǎng)至44.08萬億元。

但就實(shí)際情況來看，傳統(tǒng)商超并未享受到經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)帶來的紅利，反而在眾多新業(yè)態(tài)、新渠道的沖擊中“節(jié)節(jié)敗退”。

由此可見超市想要轉(zhuǎn)型，就需回歸到當(dāng)前市場(chǎng)，在新時(shí)代中，通過自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型，提供社區(qū)團(tuán)購(gòu)/超市到家/線上商城等業(yè)務(wù)。

通過差異化的打法來開辟一條新渠道，跟上市場(chǎng)需求、滿足用戶需求。

超市轉(zhuǎn)型社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)耆軐?shí)現(xiàn)利益最大化，即在超市業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上借助原有的資源，實(shí)現(xiàn)最低成本新增社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式中需要貨源、供應(yīng)鏈、團(tuán)長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)體系等元素，而超市本身自帶豐厚的貨源渠道和供應(yīng)鏈配送體系。

旗下的門店/店員可轉(zhuǎn)為自提點(diǎn)/團(tuán)長(zhǎng)，再通過赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)超市運(yùn)營(yíng)方案實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理，模式完全可跑通。

赤焰超市社區(qū)團(tuán)購(gòu)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)方案，包含14大方面的運(yùn)營(yíng)支持：十二大核心應(yīng)用版塊、多端口應(yīng)用支持、團(tuán)長(zhǎng)管理體系、會(huì)員裂變體系、

十二大商城營(yíng)銷方式、會(huì)員權(quán)益體系、優(yōu)惠券體系、滿額營(yíng)銷、營(yíng)銷活動(dòng)單頁(yè)、營(yíng)銷專題活動(dòng)、營(yíng)銷折扣分類、商家服務(wù)體系、招商加盟體系、增值營(yíng)銷場(chǎng)景等，超市0基礎(chǔ)也可上手運(yùn)營(yíng)。

亮點(diǎn)介紹：

十二大商商城銷方式：

線上超市品類豐富，為了達(dá)到更好的銷售效果，赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)支持十二個(gè)商城營(yíng)銷方式，方便不同屬性的商品采用不同的銷售策略。

包含團(tuán)購(gòu)、秒殺、新人專享、批發(fā)、快遞（商品發(fā)往全國(guó)，不受區(qū)域限制）、預(yù)售、團(tuán)長(zhǎng)自營(yíng)、多人拼團(tuán)、盲盒營(yíng)銷、幸運(yùn)拼（多人拼團(tuán)，少數(shù)用戶有機(jī)會(huì)獲得免單）、萬人團(tuán)、小商品（搭售策略，帶動(dòng)更多銷量）。

招商加盟體系：

赤焰社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)提供了完善的加盟方案，一方面有助于超市社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，平臺(tái)可以通過招商加盟的方式各市各縣招募合作代理商。

代理商可通過平臺(tái)的商品供應(yīng)、管理體系來開展業(yè)務(wù)，而平臺(tái)可借助代理商的渠道快速打通當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。

支持地方代理商獨(dú)立化運(yùn)營(yíng)，不同城市/城鎮(zhèn)的代理商可采用不同的運(yùn)營(yíng)模式，打造地方特色的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，更有助于差異化運(yùn)營(yíng)。

疫情加速了社區(qū)團(tuán)購(gòu)新零售發(fā)展，消費(fèi)者線上購(gòu)物習(xí)慣被養(yǎng)成；

直播短視頻社群購(gòu)物渠道多樣化，用戶不再熱衷于逛超市；市場(chǎng)商品供大于求，商品流通速度減慢，超市運(yùn)作更為艱難。

租金、人工、水電、商品積壓、客流量減少等因素，正在一步步拖垮超市。

2021年時(shí)社區(qū)團(tuán)購(gòu)局勢(shì)變化多端，許多超市老板還想再觀望觀望，說不定等這陣風(fēng)頭過了就好了。結(jié)果是社區(qū)團(tuán)購(gòu)規(guī)范化，發(fā)展得越來越好，獲得市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。

事實(shí)證明，僥幸心理不可取，需認(rèn)清傳統(tǒng)超市零售式微的殘酷現(xiàn)實(shí)，再換思路應(yīng)對(duì)危機(jī)！

廣州赤焰信息（微信id：chiyanmary），專注社區(qū)團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域發(fā)展，定制企業(yè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)微信小程序。

背后團(tuán)隊(duì)擁有超10年軟件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。斬獲國(guó)內(nèi)社區(qū)團(tuán)購(gòu)軟件領(lǐng)域多項(xiàng)專利和獎(jiǎng)項(xiàng)，全國(guó)合作客戶超4000+。

版本多樣、功能強(qiáng)大，平均每月兩次更新迭代，是目前市面最主流，性價(jià)比最高的社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)。

超過300種營(yíng)銷與社交玩法，1000多種實(shí)用管理工具，千萬級(jí)架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能。

并提供平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈打造、團(tuán)長(zhǎng)拓展與管理、用戶獲取與留存、社群運(yùn)營(yíng)與訂單轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案，助企業(yè)玩轉(zhuǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)。