當(dāng)百億補(bǔ)貼的時(shí)代終結(jié)后，社區(qū)團(tuán)購下一步該往什么方向走？據(jù)赤焰信息觀察，目前新零售市場上，出現(xiàn)了有3個(gè)明顯訊號(hào)。

（１）步入精細(xì)化運(yùn)營階段

市面上的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營，大多有了自己的方向和基調(diào)。

相比于之前瘋狂擴(kuò)充品類，比拼誰的品類多，誰的品種全，誰的SUK數(shù)目更占優(yōu)勢。現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購?fù)婕遥黠@更希望能集中精力劃分某一塊市場。

社區(qū)團(tuán)購步入了精細(xì)化運(yùn)營階段，比拼的是運(yùn)營能力，差異化玩法。

（２）本地社區(qū)團(tuán)購煥發(fā)生機(jī)

之前的本地社區(qū)團(tuán)購普遍不被看好，因?yàn)檎撠?cái)力、物力、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、供應(yīng)鏈資源各方面都比不過資本社區(qū)團(tuán)購。

但盡管環(huán)境險(xiǎn)峻，區(qū)域社區(qū)團(tuán)購還是通過本地資源，對(duì)當(dāng)?shù)赜脩舻牧私猓瑺幦〉揭幌亍?/p>

更是在資本團(tuán)購平臺(tái)收縮業(yè)務(wù)后煥發(fā)生機(jī)，乘勢而上。部分區(qū)域性社區(qū)團(tuán)購在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)蓋過知名的多多買菜、美團(tuán)優(yōu)選。可以說，現(xiàn)在是本地社區(qū)團(tuán)購發(fā)展的好時(shí)期。

（３）連鎖零售開展業(yè)務(wù)，條件更成熟

社區(qū)團(tuán)購模式需要貼近消費(fèi)者，而連鎖零售的線下門店，則是非常有用的資源，因此連鎖零售＋社區(qū)團(tuán)購模式，被認(rèn)為是新的線上線下增值生態(tài)。

而如今社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)已融入人們?nèi)粘５纳钪校蔀橐环N常態(tài)，這時(shí)候連鎖零售將更容易推廣和獲得用戶。

且社區(qū)團(tuán)購的配送方案已趨近成熟，連鎖零售將現(xiàn)有的配送體系接入，能提高效率，同時(shí)減低大部分不必要的成本。

連鎖零售開展業(yè)務(wù)條件更成熟了，有了現(xiàn)成門店、現(xiàn)成供應(yīng)鏈、現(xiàn)成玩法，只需搭建一款申社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)商城，即可開啟社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，完成數(shù)字化的轉(zhuǎn)型升級(jí)，適應(yīng)新時(shí)代新市場。

推薦赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，真正好用的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)，提供新零售一站式解決方案。

總結(jié)：

現(xiàn)在的社區(qū)團(tuán)購環(huán)境已發(fā)生了很大的進(jìn)步，目前補(bǔ)貼過時(shí)、大平臺(tái)收縮，整個(gè)市場開始往精細(xì)化運(yùn)營發(fā)展，現(xiàn)在是地方團(tuán)和連鎖零售發(fā)展的好機(jī)會(huì)。

但商家沒有如何新零售經(jīng)驗(yàn)，如果快速的擴(kuò)張，自然也會(huì)帶來巨大的運(yùn)營和管理上的壓力。

這一點(diǎn)上，赤焰信息社區(qū)團(tuán)購解決方案提供了專業(yè)的一站化管理后臺(tái)，設(shè)計(jì)周密嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)現(xiàn)所有板塊全覆蓋，讓平臺(tái)在無需增加管理團(tuán)隊(duì)人員的基礎(chǔ)上，維持甚至提升運(yùn)營質(zhì)量和管理效率：

技術(shù)支持

1、運(yùn)營管理：商品、小商品、會(huì)員、訂單、團(tuán)長、供應(yīng)商、售后及傭金等平臺(tái)運(yùn)營過程中涉及的所有模塊的管理與配置，所有信息一目了然，各大環(huán)節(jié)盡在掌控。

2、訂單匯總：以小區(qū)為單位，每天自動(dòng)進(jìn)行訂單匯總。平臺(tái)可下載匯總文檔，并按照文檔進(jìn)行配貨，以銷定采，精確控制資金庫存。

3、信息統(tǒng)計(jì)：可按時(shí)間段、團(tuán)長、產(chǎn)品、代理商等多個(gè)維度，查看商品的銷售額與銷售量，數(shù)據(jù)更全面更清晰，讓平臺(tái)運(yùn)營管理更智能化、精細(xì)化。

4、權(quán)限管理：可以給財(cái)務(wù)人員，采購人員，商品管理人員等各自設(shè)置不同權(quán)限，他們登錄系統(tǒng)后臺(tái)時(shí)，相應(yīng)地就只能進(jìn)行財(cái)務(wù)、采購、商品板塊的操作，各司其職，實(shí)現(xiàn)效率最大化。