所謂團批,其實就是為團長、經銷商、夫妻店等提供批發服務的平臺,出貨量大。無論是大件還是小件,都以低于市場零售價的整箱等大件形式出售給消費者。
經銷商這兩年的生意不太好做,一方面廠家任務不斷攀升,另一方面市場的競爭壓力很大。
目前國內地級城市,2000-5000萬的經銷商,基本是市場的主流,這個階段的經銷商十分尷尬,規模上不去,成本下不來,人員管不好,利潤也很低,廠家任務重,市場競爭壓力大,終端動銷慢。
B2B模式,本質上是一個規模化的批發商/分銷商模式。從能力上來講,B2B和批發商無異,可以幫助品牌商解決訂單和物流的交付,只是B2B的規模大,效率高,數據透明,管理規范,會比傳統的批發商管理好很多,但與此同時,B2B也會有非常強的局限性。
大多數B2B只能是給小店送貨,無法解決如團購客戶,欠款客戶,餐飲客戶,特渠客戶以及一些特殊需求客戶的需求,也無法解決基于終端動銷邏輯下的終端客情維護,新品進店,陳列生動化,節日促銷等品牌推廣的個性化需求
前面關于B2B的優缺點都說了,如果經銷商真的想要發展,根據品類的特性,一些經銷商是可以考慮做B2B的,比如休食、副食、飲料、調味、家清等,有一定的小店分銷覆蓋的經銷商,通過建起來B2B模式,成為其他品牌的分銷商,逐步實現規模化交易,為小店提供一站式供貨。
但是個人不太建議類似于個護,白酒類的經銷商做B2B,這些品類一方面市場經營上十分復雜,一方面離其他品類的營銷管理模式相去甚遠,跨行業進來,會導致門檻非常高。
不管怎么樣,只有先把訂單和交付能力提升,才有可能實現真正的規模化經營,這是一個基本前提。
也有經銷商會問,B2B只能解決在線交易和交付的能力,根本沒法解決市場操作,我原有的代理生意怎么解決?
要解決這個問題,如果真的做了B2B平臺,可以考慮平臺+合伙人模式。
即B2B與代理生意分離,經銷商做的B2B單獨成立公司,在內部視為具備訂單和配送能力的分銷商,品牌代理,單獨成立團隊經營。
但如果經銷商是多品牌代理,可以找到優秀的廠家主管,說服邀請加盟與經銷商一起聯合代理該品牌,通過合伙人的經營,分工不分家的模式,來解決廠家對個性化市場的操作需求,從而破解B2B多品牌代理的困境。
前面說了,B2B運營邏輯非常簡單,就是在線交易的批發商/分銷商模式,但是這里面包含了大量的技術和運營層面的改變,B2B對倉庫管理、市場運營的要求非常高,國內大多數經銷商,日訂單很少有超過千單的。
但是在B2B平臺,日千訂單是很平常的事情,任何事情,一旦規模化,管理和運營的復雜性就會指數型的上升,這就需要極強的運營和管理能力以及管理經驗。
這些都是經銷商不具備的,如果經銷商自己重新踏坑再來一遍,成本實在是太高,另外外部也有成熟的運營經驗,完全可以通過加盟合作的方式來解決。
定要找有過成功市場經營和驗證的技術平臺,技術模塊成熟,模式經過驗證,有一定的品牌效應,有豐富的運營經驗的平臺來合作,這樣可以讓自身少走很多彎路。
目前國內很多自營型的B2B平臺,在完成自身的模式驗證盈利后都開放了合作,像成都的蓉城易購,上海的快來掌柜,北京的中商惠民等等,都是不錯的加盟平臺,這類的平臺一般不收加盟費用,合作都比較靈活。
當然,如果經銷商不愿意把經營數據交出去,也可以找赤焰信息這樣的軟件公司,他們近兩年也在大力地社區團購團批系統,可以和經銷商現有進銷存無縫升級,也是可以考慮的技術平臺。
赤焰信息社區團購系統(微信id:chiyanmary),支持商家搭建社區團購小程序,同時還可以借助批發商城,為商家帶來更多收益。
批發商城
在社區團購系統中,作為12大商城之一的批發商城,可以幫助商家平臺開拓批發業務。
商家只需要在后臺給對應人員設置好批發角色,該人員即可獲得查看平臺的權限,并且可以設置批發商品,并且下單。
當然,系統中還存在豐富的營銷體系,可以幫助商家更好地開展各種營銷活動。
社區團購系統包含全員分銷、優惠券、拼團秒殺等超過25種營銷推廣與社交裂變玩法,為平臺從推廣、互動、留存、成交、復購5個維度實現快速起量,實現用戶與訂單數量的雙重提升。
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