目前社群團購主要的玩家除興盛優(yōu)選外都為電商巨頭：美團、阿里、拼多多還有京東。美團和阿里在某種程度上來說較為相似，都服務(wù)于較高端人群。其次兩家平臺基因都特別強，雖然投了冷鏈和加工等等，但還沒有像京東自營采銷那樣深度。

拼多多的業(yè)務(wù)模型則更加簡單粗暴：質(zhì)低價優(yōu)。多多買菜將很多的基礎(chǔ)設(shè)施與商家資源共享同用，在冷鏈端、加工端、團長和品控端的投入都較少。優(yōu)勢是投入少，回報率相對較高，但業(yè)務(wù)以后是否在行業(yè)有競爭力，還有待考證。

京東在頭部企業(yè)中是社區(qū)團購供應(yīng)鏈做的最好的，整個一套自營采銷和物流把品控維持在較高水平。京東是走全渠道模型做生鮮快消最堅決的一家企業(yè)，舍棄社區(qū)團購的“老做法”，一直倡導做“回歸零售本質(zhì)”的社區(qū)團購。

根據(jù)尼爾森數(shù)據(jù)顯示，我國三、四線以下城市人口高達9.5億，遠超一、二線城市4.2億的規(guī)模，人們的房貸壓力也遠小于一二線城市，消費潛力巨大。除此之外，也有專家指出，社區(qū)團購平臺應(yīng)該將生鮮作為跳板，向全品類經(jīng)營進行擴張，沉淀更多的用戶。另外，社區(qū)團購可以將社區(qū)作為單位，擁抱線下便利店和數(shù)字化，提升業(yè)務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

社區(qū)團購從誕生之初就從來沒有寂寞過，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們爭先恐后賠錢賣菜，其實是想“一箭雙雕”。

眾所周知，如今早已不是互聯(lián)網(wǎng)最初野蠻生長的時期，只要占領(lǐng)一個垂直領(lǐng)域，馬上就能獲得巨大的用戶量。現(xiàn)在國內(nèi)的用戶增長早已到了天花板，如何深耕垂直領(lǐng)域，是每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)考慮的頭等大事。

對于用戶來說，柴米油鹽醬醋茶這些東西都是“剛需”+“高頻”的必備品，而這一點自然也成了社區(qū)團購的主打。顯而易見，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們?nèi)缃裨义X賺吆喝，目的就是為了搶奪這個場景之下的用戶流量，表面上是賣菜，其實是為了獲得流量之后進行變現(xiàn)。畢竟，有了流量，就有了商機，更有了利潤。

做好社區(qū)團購，最好還要有一套專業(yè)的軟件來提供全套的技術(shù)方案。

赤焰信息，秉持著以小程序賦能傳統(tǒng)行業(yè)，讓產(chǎn)業(yè)擁有科技的靈魂的使命，打造了一套專業(yè)的社區(qū)團購小程序系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary），版本多、功能全，持續(xù)自主更新迭代，超過300種營銷與社交玩法，千萬級架構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析功能，為社區(qū)團購運營賦能，與移動互聯(lián)網(wǎng)進行鏈接，并提供平臺管理、供應(yīng)商資源管理、發(fā)展社區(qū)團長、開發(fā)社區(qū)會員、社群運營轉(zhuǎn)化等全套流程的解決方案。

2022年對于社區(qū)團購而言，屬于是沉淀期。在燒錢補貼等手段被明令禁止后，社區(qū)團購平臺將回歸品質(zhì)化本質(zhì)，通過加強供應(yīng)鏈管理，優(yōu)化用戶運營，來提升服務(wù)能力，深度挖掘社區(qū)團購的潛在價值