經(jīng)過3年發(fā)展,社區(qū)團(tuán)購模式已市場認(rèn)可,它以“預(yù)售+自提”,集中訂單,統(tǒng)一采購,以銷定產(chǎn)的模式,為零售企業(yè)降低成本,為供應(yīng)商增加新渠道,為消費(fèi)者提供更實(shí)惠便捷的消費(fèi)選擇。
社區(qū)團(tuán)購作為一個新零售業(yè)態(tài),將在未來市場上與商超、傳統(tǒng)電商等模式并存。
不過,目前的社區(qū)團(tuán)購開始出現(xiàn)魔化的兩極化現(xiàn)象,巨頭逐漸低調(diào),而區(qū)域性社區(qū)團(tuán)購迎來絕佳的發(fā)展時機(jī)。
1、社區(qū)團(tuán)購頭部企業(yè)的兩大業(yè)務(wù)調(diào)整
社區(qū)團(tuán)購各頭部平臺動態(tài)接連不斷,目前社區(qū)團(tuán)購頭部平臺的業(yè)務(wù)調(diào)整可以分為兩種,第一種是整合社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù),例如為美團(tuán)選擇,將美團(tuán)優(yōu)選、美團(tuán)買菜、快驢等業(yè)務(wù)進(jìn)行整合,建立事業(yè)部統(tǒng)一管理;阿里將盒馬集市與淘寶買菜整合為阿淘菜菜,重點(diǎn)運(yùn)營。
第二種是社區(qū)團(tuán)購區(qū)域性運(yùn)營,幾乎所有頭部社區(qū)團(tuán)購,如多多買菜、美團(tuán)買菜、淘菜菜、興盛優(yōu)選等都選擇停止全國擴(kuò)張計(jì)劃,開始不再追求盲目擴(kuò)張,而退后一步收縮業(yè)務(wù),堅(jiān)守發(fā)展勢頭較好的地區(qū),開始將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向區(qū)域性發(fā)展。
從社區(qū)團(tuán)購巨頭的發(fā)展調(diào)整可看出,社區(qū)團(tuán)購全國布局耗費(fèi)的成本以及運(yùn)營精力太過龐大,在未來,區(qū)域性社區(qū)團(tuán)購模式,才是最適合的發(fā)展方向。
2、巨頭退后,區(qū)域社區(qū)團(tuán)購平臺前進(jìn)
從整體上看,團(tuán)購各家巨頭目前的發(fā)展形勢正在收縮規(guī)模,通過裁員、退出業(yè)務(wù)增長不達(dá)標(biāo)的區(qū)域,或采取地方加盟的模式,開始進(jìn)行調(diào)整的運(yùn)營。
有人認(rèn)為這是社區(qū)團(tuán)購沒落的體現(xiàn),實(shí)際上,這種發(fā)展情況并非是市場倒退,相反這恰似市場良性發(fā)展的信號。社區(qū)團(tuán)購市場競爭力將回歸于產(chǎn)品、供應(yīng)鏈以及用戶服務(wù)方面。
最顯著的體現(xiàn)在于,社區(qū)團(tuán)購巨頭退后一步后,區(qū)域性團(tuán)購平臺的業(yè)績向好。
可見區(qū)域性社區(qū)團(tuán)購社區(qū)電商平臺,只要自帶貨源供應(yīng)鏈,或搭建好貨源供應(yīng)鏈,專注本地化運(yùn)營,專注用戶體驗(yàn)管理,不盲目擴(kuò)張。有極大的優(yōu)勢可收獲到用戶流量和龐大的市場財(cái)富。
3、區(qū)域性(地方)社區(qū)團(tuán)購的優(yōu)勢在哪?
(1)專注區(qū)域化運(yùn)營,贏得市場
社區(qū)團(tuán)購的目標(biāo)群體多為社區(qū)家庭,年輕消費(fèi)群體,不同地區(qū)人民習(xí)慣喜好不同,選擇區(qū)域性運(yùn)營,能夠更好針對當(dāng)?shù)叵M(fèi)群體,進(jìn)行一個較精準(zhǔn)的營銷和維護(hù)。對社區(qū)電商吸引當(dāng)?shù)赜脩艉吞岣哒w銷量均有利。
(2)專業(yè)系統(tǒng),加速區(qū)域團(tuán)購運(yùn)營發(fā)展
除了區(qū)域性優(yōu)勢外,商家想提高自己的市場競爭力,少不了一款專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)助力。
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