傳統零售行業，今年可以說一直處于落魄的階段，一方面受到了來自社區團購的沖擊，一方面受到了暴雨、疫情等影響，導致傳統零售生意，變得越來越難做了。

作為傳統零售的超市巨頭之一，永輝超市近期陷入了業績危機中，迎來人事大變陣。

據赤焰信息了解，永輝正在推進專業化高管對創始元老的替換，以實現其“科技永輝”的轉型升級。

作為永輝集團的原首席執行官李國因工作調動辭去職務，由李松峰擔任CEO。

除了人事變動之外，永輝還在一直探索新零售模式，實現數字化運營，他們所追求的不止是簡單的到店、到家業務，而是探索一種全新的、未知的新零售業務。

永輝超市作為超市行業的巨頭，它的一舉一動都被競爭對手和同行看在眼里，隨著永輝進行大規模認識調整后，它的業務危機也來到了不得不重視的程度。

永輝超市從一家超市小門店，發展成為現在的超市巨頭，算起來已經有20多年的歷史了。

在2021年，永輝只有幾家小超市，當時能在外資連鎖巨頭和本地國資商超的夾縫中崛起，直到2010年成功上市，并且坐擁156家門店、總經營面積105萬平方米，順利進入中國企業500強。

目前，整個傳統零售行業陷入了低谷，就連作為超市巨頭的永輝也不例外，近段時間我們也看到了多家超市巨頭因經營問題，以及新零售業務的影響，倒閉多家超市門店。

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比如前不久宣布倒閉的重客隆，讓大家印象深刻。

而永輝依然穩步向前，繼續探索新業務，成為了連鎖超市行業中“全村的希望”。

據赤焰信息了解，永輝早早就進行了數字化布局，包含永輝生活店、超級物種、永輝生活app等新零售業務線。

不過永輝超市由于發展新零售業務過猛，在戰略制定方面失衡，因為過于重視新零售業務，從而不斷盲目擴張，使得后期需要關店來調整業務。

歸根結底，問題的根源不是永輝超市沒有進行數字化布局，而是沒有進行數字化轉型。對于傳統零售商而言，開設新零售業務線希望通過新技術、新條件的引入，進一步推動公司的發展和數字化經營。

數字化轉型，也是每個傳統企業的必經之路，對于零售超市來說，自然也不例外。而超市轉型新零售的關鍵，除了開展新零售業務，還需要依靠專業的系統來開啟業務。

當然，超市要想成功轉型，打通線上銷售渠道，還需要開展各種營銷活動，為超市帶來更多的線上訂單。這可以借助專業工具來實現。

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在供應鏈效率層面，系統支持三種形式的配送訂單，對應門店采購、分揀裝車、卸貨三個環節，信息顯示清晰，防止供應鏈出錯。

實體超市和電商巨頭都非常看好新零售模式，并積極參與其中。實體超市在進入社區團購領域仍有一定優勢。

實體超市離消費者越近，就越容易與消費者建立深度關系。想要轉型為社區團購的企業，可以選擇廣州赤焰信息（微信ID：chiyanmary）的超市新零售軟件，搭建業務所需的小程序和管理系統，讓線上營銷更輕松。