一說起永輝超市，相信很多人都很熟悉。

永輝超市作為超市行業(yè)的巨頭，在生鮮領(lǐng)域有著絕對的實(shí)力。

盡管永輝超市第一季度的財(cái)報(bào)不盡人意，但是放眼整個零售行業(yè)，重新回顧永輝近20年的成績，就會發(fā)現(xiàn)永輝實(shí)現(xiàn)了盈利性增長。

今天赤焰信息，就幫助大家復(fù)盤永輝超市背后的“盈利性增長”戰(zhàn)略。

早在2003年，永輝就提出了“盈利性增長”這一戰(zhàn)略。

此后，永輝超市需要以盈利為目的，進(jìn)行企業(yè)擴(kuò)張。到了2004年，永輝確定了10年的賺錢目標(biāo)，在2014年實(shí)現(xiàn)營收500億元。

為此，永輝以“盈利”為經(jīng)營核心，迅速展開戰(zhàn)略布局。

此次盈利性增長戰(zhàn)略可以拆分為以下幾個層面：

在商品選擇上，永輝優(yōu)先選擇生鮮和服裝兩大品類。

由于生鮮和服裝品類，有著更高的毛利率，因此十分適合永輝的盈利經(jīng)營理念。

在零售企業(yè)中，生鮮和服裝品類由于經(jīng)營難度大，所以許多企業(yè)都沒有開啟這些品類，這也給永輝帶來了差異化競爭力。

對于門店規(guī)模，永輝選擇“先大后小”的策略，優(yōu)先供應(yīng)大型門店，并且將其發(fā)展為主流業(yè)態(tài)。

等到后期這些大店市場飽和后，才會去考慮補(bǔ)充社區(qū)型門店，進(jìn)一步布局小型門店。

在選址和區(qū)域擴(kuò)張上，永輝為了避開行業(yè)內(nèi)競爭，同時也為了避開區(qū)域龍頭企業(yè)，選擇布局在市場空白的重慶。

這一點(diǎn)，也是永輝能在短時間內(nèi)迅速發(fā)展，獲得規(guī)模效益，提升品牌知名度的重要關(guān)鍵。

同時，在這些門店經(jīng)營期間，永輝還提出了“不能實(shí)現(xiàn)盈利就要關(guān)店”的要求，限期9個月。

在這套“盈利性增長”的經(jīng)營理念中，最終永輝實(shí)現(xiàn)了業(yè)績高速增長。

永輝超市在2010年完成上市，并且旗下130多家門店，僅有一家門店未盈利而關(guān)店。

到了2013年，永輝營收額更是突破了300億元，相比2002年的3.5億元，業(yè)績提升近百倍。

對于永輝超市來說，之所以能夠從虧損完成盈利，是因?yàn)樗鰧α诉x品和新零售模式的打造。

聚焦生鮮、服裝品類，是很多零售行業(yè)無法觸及的領(lǐng)域，而永輝超市也算是開啟了此行業(yè)的先河，并且為它帶來了爆發(fā)式的業(yè)績增長。

說起生鮮，大家可能在火熱的生鮮電商中，看到了許多的社區(qū)團(tuán)購平臺，而服裝這一塊卻有很大的空白。

想要在零售行業(yè)中，做好服裝產(chǎn)品的銷售，同樣可以借助社區(qū)團(tuán)購模式，賣出更多的訂單。

對于服裝商城來說，小程序頁面也是很重要的。

在赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）中，可以對商城界面進(jìn)行自定義，自由搭配不同的小程序功能模塊，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)出自己心儀的商城界面，做出更具風(fēng)格的服裝商城。

說起營銷，自然離不開各式各樣的營銷方案。

赤焰社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)（微信ID：chiyanmary）配備了超過300種社交營銷功能，可以幫助企業(yè)更好地轉(zhuǎn)化訂單，收獲更多訂單紅利。

多人拼團(tuán)：用戶可以一鍵發(fā)起拼團(tuán)，達(dá)到限定人數(shù)時，即視為拼團(tuán)成功，參團(tuán)的用戶都可以成功購買商品，可以利用拼團(tuán)玩法，讓用戶自主分享拼團(tuán)活動，為商城和拼團(tuán)活動帶來更多的人氣。

此外，赤焰社區(qū)團(tuán)購（微信ID：chiyanmary）還支持多種裂變分銷玩法，幫助平臺帶來更多新客戶，并且借助留存功能，完成會員留存，增加他們的復(fù)購率。

對于超市的現(xiàn)狀，相信很多人都是了解的。

永輝超市，為了增加收益，開啟了“盈利性增長”戰(zhàn)略，以“賺錢“為核心，聚焦生鮮、服裝品類，完成了新零售的轉(zhuǎn)型，同時也帶來了業(yè)績上的高速增長。

當(dāng)然，想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，也離不開專業(yè)的工具支持。