在國內的水果零售行業和水果連鎖領域中，百果園可以說是當之無愧的領跑者，有著一系列的輝煌戰績：

2001年創立于深圳，前期主要集中在南方一二線城市。

2014年以來，進入發展快軌道。

2015年5月，國內門店數突破1000家。

2017年8月，百果園宣布線上單月銷售額突破1.2億元。

截至2017年底，百果園年銷售額達84億元，百果園全國門店數更是高達2800家。

2018年1月，百果園獲15億元以上B輪融資。同時線上會員數突破500萬人，線上月度復合增長率保持在25％以上。

在這樣的成績之上，進入今年以來，通過擁抱新零售，擁抱社區團購，百果園更實現了再突破。今年6月份，百果園門店的水果總銷量達9778噸，銷售總額達2.2億元，較去年同期增長了53.8%，客流量高達300萬人次，其中線上份額約占了20%。

在這之前，無論是馬云、劉強東的泛品類電商巨頭，還是百果園這樣專做水果的垂直領域連鎖零售商，都不敢輕易嘗試水果電商。因為水果需要冷鏈配送，物流成本高，另外人們對水果都是即時性的需求，不可能今天想吃水果，還要等著幾天后物流送上門。

而如果只做線下業務的話，基本只能輻射到周圍一公里內的客源，而且生意受地段位置影響大，倉儲成本也高，很難實現突破。

但是，在社區團購模式出現后，百果園通過推出自己的小程序，讓情況有了完全的轉變。

在社區團購的“平臺-團長-消費者”的三角關系中，百果園將全國的所有門店作為倉店一體的團長，通過這種模式來做自己的社區團購平臺：

一、線上小程序為線下門店吸引客流

通過百果園推出的小程序“百果園+”，每一家門店都能輻射周邊3公里內的區域，拓寬了銷路和獲客渠道。然后再用拼團玩法低價吸引社區消費者群體。

這個方法成功借助了微信生態紅利，“百果園+”小程序6月活躍用戶達到了310萬，超出APP的9倍之多。

二、線上裂變，完成反向門店選址

通過優質的服務建立起口碑后，經過用戶的社交裂變傳遞，在沒有門店的社區里，也會出現用戶的“召喚”呼聲。收集這些用戶的呼聲，再在呼聲最高的地方開設新門店，這樣就完成了C2B反向門店選址。

這種選址方法，不光省了一大筆市場調查費用，而且能保證開業后有穩定的銷量。

三、線下門店充當好線上的倉庫

跟盒馬鮮生一樣，新零售通過線上改造線下，讓實體門店具有了“倉店一體化”的功能——既是線下直接進行銷售的店鋪，也是為線上訂單提供水果的倉庫。

不同的是，百果園的門店數量和門店密度遠遠高出盒馬，堅持走社區小型門店的策略，貼近社區，配送時間短，還不需要花費大價錢打造冷鏈，成本也低。

百果園相信，線上線下一體化是水果零售業態的終極模式。此外，近日也有傳出消息，百果園的不同模式的社交團購系統項目“一米鮮日子”也正在試點啟動中。百果園入局社區團購，可以說是板上釘釘的事情了。

新零售，社區團購，給水果零售帶來的機會是巨大的。而且社區團購還有另一個優勢，那就是門檻非常低。只需要一個足夠專業的社區團購微信小程序，就能很快地開展業務。

赤焰信息，秉持著以小程序賦能傳統行業，讓產業擁有科技的靈魂的使命，打造了專業系統的社區團購SAAS平臺，為線下實體門店賦能，與移動互聯網進行鏈接，并提供從供應商資源利用，發展社區團長，開發社區會員全套流程的解決方案，讓你擁抱新零售，擁抱社區團購的巨大商機，闖出一片事業。

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