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近日，永輝超市接連發(fā)布兩則公告稱，其位于福建福州的浦新店和西園店分別于8月22日和24日正式停止?fàn)I業(yè)。
據(jù)悉，這兩家門店同在2009年上半年開業(yè)，截至停業(yè)時已運營十三年之久，兩家老店的接連停業(yè)，再次引發(fā)外界對上市公司永輝超市現(xiàn)狀的關(guān)注。
成立于2001年的永輝超市，曾依靠生鮮定位擴張門店、保持高速增長，并被譽為“農(nóng)改超”的典范。
然而，近年來，永輝超市迎來“閉店潮”，陸續(xù)閉店近400家，業(yè)績上的持續(xù)虧損也讓其市值蒸發(fā)超700億元。
此外，近年來，永輝超市先后進行了“超級物種”“永輝mini店”和“倉儲店”等新業(yè)態(tài)探索，但遲遲未見成效。
市場數(shù)據(jù)顯示，自2020年以來，品牌連鎖超市關(guān)閉了多家門店。2017年以來，中國連鎖超市的門店數(shù)量、員工數(shù)量和商品銷售額逐年下降。
其中，鄭州國貿(mào)360超市一樓的家樂福超市已經(jīng)關(guān)閉很長時間，其他區(qū)域的部分門店也已經(jīng)關(guān)閉，未來可能不會繼續(xù)營業(yè)。

內(nèi)外壓力之下，線上超市的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫超市行業(yè)正在升級發(fā)展，數(shù)字化+新業(yè)態(tài)的社區(qū)團購模式正是一種發(fā)展新方向，超市本身具有倉儲和產(chǎn)品的優(yōu)勢，想要開展社區(qū)團購非常簡單。
但想要做好社區(qū)團購，運營好社區(qū)團購，則需要更專業(yè)化的社區(qū)團購領(lǐng)域團隊幫助。
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系統(tǒng)設(shè)有非常完善的供應(yīng)鏈配送系統(tǒng)，為采購人員、分揀員、車輛司機，團長等工作人員給予各崗位環(huán)節(jié)技術(shù)幫助，提升工作效率，進而提升供應(yīng)鏈的整體效率，降低商品損耗。
多門店服務(wù)系統(tǒng)作為社區(qū)團購的額外輔助系統(tǒng)，多門店可以整合社區(qū)附近餐飲、娛樂、景點等，超市可以吸納周邊的資源。

給到消費者更多的選擇，帶來更多的收益，也是后期流量變現(xiàn)的渠道。
從推廣、互動、留存、成交、復(fù)購5個維度為品牌商的社交營銷賦能，帶來源源不斷的用戶與訂單增長；
隨著科技的發(fā)展，時代的進步，零售行業(yè)也迎來了全新的變革。
傳統(tǒng)零售無外乎實體和線上，二者獨立存在，無法有效的結(jié)合。
再加上高成本的運作，導(dǎo)致很多商超便利店無法很好的保證營收。
為了順應(yīng)國家的號召，社區(qū)新零售項目應(yīng)運而生，線上實體相結(jié)合，打破傳統(tǒng)社區(qū)便利店高房租、高成本、低客流的局限，未來趨勢不可小覷。
除了傳統(tǒng)的便利店進行產(chǎn)品售賣之外，更多的行業(yè)集中于一家便利店也是未來的趨勢。用戶不用出門即可解決日常生活中的民生問題。
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