市場認為，叮咚買菜的業績表現超出預期和疫情期間的保供業務密切相關。

今年二季度，上海、北京相繼出現疫情，叮咚買菜是上海疫情期間的重要保供企業之一。

叮咚買菜CEO梁昌霖在財報電話會中也表示，公司二季度的階段性盈利，是受到了疫情的部分影響。

叮咚買菜三季度或再虧損，但今年年末可能會全面盈利。

同時，叮咚買菜的收縮戰線策略對虧損收窄也起到很大作用。

5月以來，叮咚買菜關閉多地站點，包括安徽宣城、滁州，河北唐山、廣東中山、珠海等城市。

當時，叮咚買菜回應稱，個別前置倉變動為正常業務調整，調整規模較小，并未影響公司正常經營。

零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥認為，二季度，叮咚買菜專注于前置倉模式，沒有盲目擴張。

還提高了預制菜、自有品牌的比重，進而提高了利潤率；通過付費會員等運營手段提升用戶黏性和復購率。

未來5年內，叮咚買菜大概率可以做到全面盈利。

一直以來，生鮮電商普遍采取的前置倉模式卻備受質疑。

盒馬CEO侯毅此前曾多次公開“吐槽”，并給出了“前置倉是偽命題”的結論。

2021年，盒馬徹底關閉了所有的前置倉業務。今年，在每日優鮮資金鏈斷裂后，業內對前置倉模式質疑的聲音更加強烈。

在財報電話會議上，就有多位分析師提及每日優鮮當前狀況對叮咚買菜乃至行業的影響。

梁昌霖表示：“有些人看到一家企業遇到困難，就覺得全行業都不行，我們非常不贊成這種簡單的線性思維方式，即使在同一行業，不同企業的差異也可能是天壤之別。”

他認為，前置倉是可以做好的模式，生鮮損耗率高、毛利率低等問題均在解決。

“叮咚買菜五年如一日，死磕前置倉商業模式，我們堅定這是有美好未來的商業模式。”