社區(qū)團(tuán)購回歸零售邏輯，精細(xì)化運(yùn)營為王盡管社區(qū)團(tuán)購這門生意不再有想象力，巨頭也在收縮戰(zhàn)線，但對于已經(jīng)投入數(shù)百億的巨頭們來說，顯然也不可能讓之前的投入打水漂。但社區(qū)團(tuán)購終究是一門零售生意，其嚴(yán)重依賴本地供應(yīng)鏈，并不具備全國性的規(guī)模效應(yīng)，激進(jìn)擴(kuò)張不僅虧損擴(kuò)大，巨頭的資源和精力也會分散，反而會影響社區(qū)團(tuán)購的區(qū)域深耕，弱化其區(qū)域優(yōu)勢。
由此，巨頭也紛紛收縮戰(zhàn)線，深耕優(yōu)勢區(qū)域，深入進(jìn)行供應(yīng)鏈建設(shè)。目前來看，巨頭短期內(nèi)可以通過倉儲“優(yōu)化”，提高業(yè)務(wù)效率，但長期邏輯看，還是要投入“基建”。從倉儲優(yōu)化看，在以往的激進(jìn)擴(kuò)張中，巨頭“倉儲過剩”。以中心倉為例，巨頭采用多倉擴(kuò)張，即一省多倉，但行業(yè)人士認(rèn)為，一省一倉足以滿足巨頭的社區(qū)業(yè)務(wù)需求。反觀興盛優(yōu)選少倉深耕，堅(jiān)持一省一倉，能確保訂單集中度、分?jǐn)偝杀尽＞揞^收縮戰(zhàn)線后，可嘗試少倉深耕，提高業(yè)務(wù)效率。但長期來看，巨頭競爭的邏輯在于“基建”。在共享倉-中心倉-網(wǎng)格倉的倉儲體系中，除興盛優(yōu)選布局共享倉、中心倉外，其它巨頭僅自營中心倉。從上述角度看，失去想象力的社區(qū)團(tuán)購戰(zhàn)場，競爭血腥度將大大降低。但區(qū)域深耕，加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)將越來越多出現(xiàn)在社區(qū)團(tuán)購的故事里，這也意味著新一輪的“長跑”的開始。
工欲善其事,必先利其器，商家想做好社區(qū)團(tuán)購平臺，其實(shí)很簡單，首先需要選擇一個(gè)靠譜的社區(qū)團(tuán)購saas系統(tǒng)開發(fā)商，例如赤焰信息，我們專注社區(qū)團(tuán)購領(lǐng)域4年，開發(fā)了一款專業(yè)的社區(qū)團(tuán)購系統(tǒng)。商城小程序共擁有多個(gè)商城格局版本，商城首頁支持社區(qū)定位、距離顯示、商城列表、商品標(biāo)簽、精美大圖、商品分類、加入購物車，輪播圖廣告、熱線電話等多個(gè)功能。用戶中心更包含了錢包、優(yōu)惠券、會員制度、會員積分等。消費(fèi)者關(guān)注小程序即成為平臺會員，為平臺快速沉淀用戶；會員積分，可以留住用戶在商城下單；會員分享裂變，刺激消費(fèi)又能實(shí)現(xiàn)拉新。訂單中心可查看所有訂單狀態(tài)，實(shí)時(shí)追蹤，保證購物體驗(yàn)。
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