上海疫情,團長群體溫情出圈,社區團購又一次進入大家的視角,而這背后實際上團批業務高速發展的一個縮影。
團批業務發展到今天,不僅僅給團長供貨,而且給社區店供貨,做和店里差異化的產品,做預售場景銷售,團長也也越來越接受團批業務。
據統計,團長規模約為200多萬,可以說是網約司機、外賣騎手之外最大規模的從業群體。
而社區電商的嚴重內卷,則是團長獨立的大環境,巨頭們陷入了囚徒困境,團長們被拖著帶入了一地雞毛。
巨頭們的去團長化,團長自提點化,團長從核心的營銷環節,變成了履約的環節,變得可有可無,傭金從13-15%,降低到3-5%。
團購與團批,一字之差,總會有人在實際運用中將其混淆、雜糅甚至是組合成“四不像”物種,但其本質是有區別的。
社區團購要滿足消費的購買方便性,需要產品多而全,團批要做的是深度,做產品獨特性,所以從本質上團批就是一個新經銷的模式。
2021年,橙心也進入嘗試橙批發業務,團批做的是toB做的生意,那么又和傳統的B2B以及橙批發有啥區別呢?
團批區別于團購,是有計劃地將單品和爆品邏輯切實落地,并且在實踐中不斷迭代,大面積推廣和復制。
盡管品的種類不多,也不豐富,有時甚至只會上三五個品,但就是這三五個品的單量就足以支撐起整個銷售場景。
給每個節點伙伴留下合理利潤空間,從而重新帶動團長的“起義”,帶來分銷效率的改善,帶來平臺價值的提升,實現以大SKU為中心的暢銷,長銷,高價值。
不可否認的是,團批起于傳統的to B模式,但其本質是全面賦能團長的務,而非單純的供貨業務,是從培訓到產品再到銷售方案的一整套輸出賦能模式。
團批是社區團購發展過程中衍生的一種新玩法,社區團購平臺原先面向C端做零售業務,而團批則是面向B端(團長、社區夫妻店、社區門店)做批發業務。
團批模式以團長為例,平臺為團長分配團購商品,團長可自行設置銷售價格。
再借助自己的IP影響力和用戶資源,引導用戶到社區團購小程序下單,用戶下單后團長可獲得傭金。團批模式下的團長傭金為:銷售價-平臺價。
團批模式能讓團長重新煥發生機,如果說幫社區團購收貨對團長是單純的兼職,那團批業務下的團長更多是在“做買賣”。
通過穩定的(社區團購)上游供貨,引導用戶下單賺取商品銷售差價,銷售收入要比原來的純傭金要高幾倍乃至幾十倍,團長能獲得更多的利潤。
數字化智能工具能幫助團長更好的運營團批商品,例如赤焰社區團購小程序系統就支持團批模式,并且操作簡單、高效。
團長登錄系統的團長端,就可實現商品管理、自定義商品價格,修改商品價格及數量等操作。
并且及時更新,團長修改后,在小程序商品首頁即可看到修改價格后的上架商品。
團批模式對社區團購和團長都有不少益處,也難怪不少區域社區團購平臺和旗下的團長,將團批模式當做市場新的盈利點,投入了十足的熱情。
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自打官方出臺了對社區團購市場的管控后,在此環境影響下,頭部社區團購平臺開始低調行事。
而大部分中小社區團購遇到迎來了新的機遇,除了社區團購業務外,還不斷探索新的盈利點,越來越多的社區團購平臺開始加入團批業務。
團批業務能為團長和平臺帶來新的盈利,同時也有助有利于提高團長的忠誠度,加深團長和平臺的合作關系。
赤焰社區團購系統更有300+營銷玩法和新模式,助力平臺和團長實現銷售增長,更多的亮點功能、模式玩法還有咨詢。
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助團批平臺做好供應商管理,做好供應鏈運行,查看旗下團長的營收情況,為團長提供更高效的服務。在2022社區團購賽道上突飛猛進,實現平臺與團長全面共贏。
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