社區(qū)團購發(fā)展的基本邏輯是，平臺具有更高效的供應鏈體系，能夠縮減流通鏈路，使商品不再需要經(jīng)過層層分銷，而是可以直達消費者手中。

在這個過程中，供應鏈管理不再單純是平臺內(nèi)部的品控流程，而是需要利用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)，通過產(chǎn)地直采更好地整合供應鏈上下游.

并利用社區(qū)商業(yè)的特點，發(fā)揮其高頻消費、客戶黏性強等優(yōu)勢，提高銷量預測準確率。

實現(xiàn)供應鏈的精準化、智慧化，以減少供應鏈中的損耗，提升物流配送效率，增加消費者購物便利性。

需明確的是，社區(qū)團購的發(fā)展，不是對線下社區(qū)商業(yè)的替代，也不是通過惡性低價競爭打垮社區(qū)商業(yè)，而是利用其高效供應鏈優(yōu)勢、數(shù)字化技術(shù)優(yōu)勢等.

對社區(qū)商業(yè)進行數(shù)字化改造，提升社區(qū)商業(yè)服務能力，實現(xiàn)共生共榮。

同時，社區(qū)團購也將通過重新理順商業(yè)邏輯，打造基于供應鏈、質(zhì)量、效率、服務、技術(shù)等諸多能力的核心競爭力，從而探索出一個有序且健康可持續(xù)的發(fā)展方式。

供應鏈管理主要涉及商品組織和配送交付，即選品采購、中心倉-網(wǎng)格站-提貨點的倉配物流和居民自提三大環(huán)節(jié)，而對于這三大環(huán)節(jié)的優(yōu)化也正是社區(qū)團購模式跑通跑順的關(guān)鍵。

供應鏈不只是運輸，更是鏈接上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，所以平臺需要打通上下游流程。

赤焰社區(qū)團購系統(tǒng)，提供“供應商管理端”，團購供應商有管理后臺，可以進行以下功能操作：商品管理、配貨管理、根據(jù)數(shù)據(jù)自行調(diào)整商品結(jié)構(gòu)等。

這樣一來，就可以將貨源、物流和倉儲的管理都交由供應商自主經(jīng)營負責，平臺只負責對接需求與供應兩端，大大減少工作量和投入成本，提高供應鏈整體的效率。

在具體環(huán)節(jié)的效率層面，赤焰信息社區(qū)團購系統(tǒng)支持三種形式的配貨單，分別對應采購、分揀裝車、到店卸貨三個環(huán)節(jié)，以清晰的信息展示，杜絕供應鏈失誤，并為采購人員、分揀員、車輛司機提升工作效率，進而提升供應鏈的整體效率。

社區(qū)團購在經(jīng)歷了野蠻生長、資本催熟之后，以極大的補貼力度成為風口上的行業(yè)，又因為涉嫌傾銷，引起主管部門的注意。

在2020年底時，市場監(jiān)管總局聯(lián)合商務部組織召開規(guī)范社區(qū)團購秩序行政指導會。

依法加強社區(qū)團購價格行為和反不正當競爭監(jiān)管，規(guī)范社區(qū)團購市場秩序，維護公平競爭市場環(huán)境，確保民生得到有效保障和改善。

會上嚴肅指出當前社區(qū)團購存在的低價傾銷及由此引起的擠壓就業(yè)等突出問題，會議還提出了“九個不得”。

這當中不得通過低價傾銷、價格串通、哄抬價格、價格欺詐等方式濫用自主定價權(quán)；

不得違法達成、實施固定價格、限制商品生產(chǎn)或銷售數(shù)量、分割市場等任何形式的壟斷協(xié)議；

不得實施沒有正當理由的掠奪性定價、拒絕交易、搭售等濫用市場支配地位行為等條款規(guī)范了整個社區(qū)團購市場。

這在業(yè)內(nèi)人士看來，是主管部門對于社區(qū)團購的一種正確引導。“大資本不應與老百姓爭利，更應當遵守市場秩序。”

業(yè)內(nèi)人士認為，社區(qū)團購作為一種新的消費模式，其主要目的是解決消費者購物最后100米的問題。

但其本身很難取代現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)購物方式，也不具備獨立存在的模式。

從此前的經(jīng)驗可以證明，社區(qū)團購應當與擁有大量店面的實體經(jīng)濟相融合，在這種線上線下的融合模式下，社區(qū)團購才具有其價值。

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