其中生鮮產品由于其高成本、高技術要求，成為目前電子商務滲透率較低的行業。但隨著日益增大的網民基數以及膨脹的網購需求，傳統的生鮮產品營銷模式已無法滿足需求日益龐大、消費不斷升級的市場。電子商務開始競相在生鮮行業爭奪一杯羹，生鮮電商行業被資本市場看好。

隨著國家政策的進一步利好，越來越多的需求將會被釋放，生鮮電商行業將緊密結合產業上下游的資源，充分掌握用戶需求變化，極大豐富行業應用場景。

隨著生鮮電商市場進一步發展成熟，市場競爭進一步加劇。資本和巨頭的加入、新型消費模式的挖掘也將使千億級市場規模進一步擴大。通過產品與服務質量的不斷優化升級，推動生鮮電商產業應用的爆發式增長。

特別是疫情期間，生鮮電商再一次爆發出它的優勢，但值得關注的是，供應不足、配送延時、價格偏高等仍為消費者所詬病，且從產業發展上看，供應鏈、資金鏈、生態鏈等長期以來制約生鮮電商發展的突出問題并未改變。

如何解決制約生鮮電商發展問題？

一是整合供應鏈上游，保證品質和成本。強化供應鏈戰略，與農副產品生產基地、品牌供應商建立長期戰略合作關系。運用全產業鏈資源和全渠道資源，提升供應鏈敏捷性。把控好生鮮品類在產地的初加工環節，確保全程冷鏈運配與監控。

二是有序布局新市場，重視用戶滿意度。做實精細化運營，保持資金鏈健康。通過市場細分，按客戶潛需求優選并適度豐富商品品類，提高存貨周轉率。以營銷場景搭建、服務升級帶動消費滿意度提升、消費黏性增強。

當代消費者由于生活有著一套精細的標準，重視生活質量與細節，但這些消費者往往忙于工作，沒有時間和精力花更多的時間在飲食生活上，為此他們更傾向于選擇生鮮電商零售平臺來幫助他們解決問題。

對于生鮮電商，想要走好這條路，最關鍵的還是供應鏈和配送效率問題。

比如每日優鮮和叮咚買菜采取的前置倉，看一眼有效解決三公里內的訂單，實現半小時送達，這種履約效率極高，但是也帶來了高昂的獲客成本，和前置倉的搭建成本，比較適合有資本實力和供應鏈優勢的商家開啟。

無論是生鮮電商的前置倉模式，還是當下的社區團購模式，未來單純一個模式都不是一個完善的模式，只有走向復合模式，才能滿足更多目標用戶的需求，對商家來說，也是省時省力省錢。

赤焰社區團購系統（微信ID：chiyanmary）支持開啟前置倉模式。

商家通過赤焰社區團購系統搭建平臺后，可以將旗下的實體門店/合作門店/團長門店轉化為“前置倉”，根據附近社區居民的消費喜好，調整商城的商品庫存。

當然，需要商家給予團長權限，團長才能根據產品的火熱程度，對倉庫庫存數量進行修改，并針對性地將商品推薦給用戶進行推銷，帶動商品銷量。

社區團購的前置倉模式，完全避開了傳統前置倉的高成本問題，而且也能達到前置倉的快速性，時效性的效果，提高了社區團購平臺的優勢。

想要提高社區團購，并且想要增加營銷收入，可以通過赤焰社區團購系統，開啟前置倉模式，省下倉庫管理等巨大的投資，節省成本，同時還能帶來巨大的訂單收益。