傳統意義上，要作為一個銷售單位，需要有人力、成本、運營三大要素，而這里每一個要素都需要投入資金。

實體超市投入的人力主要是店員，成本主要是進貨價與滯銷品成本，運營則為供貨商與門店租金，

簡單說來就是實體超市投入的資金其實十分單純，但是非常的高昂，

一旦有其中一個環節發生資金需求的提高，就有可能直接影響整一個利潤的好壞。

為什么超市的店員總是人手不夠的樣子，不是人力投入需要節約資金，那就是運營模式不夠科學，在這樣的不穩定局面下運營實體超市，風險非常的大，近來加上社區團購的火熱發展，實體超市的利潤其實在明顯地降低，以至于實體超市不斷地需要減小運營規模將原來自己的市場空間讓給社區團購。

的確，社區團購目前很火熱，但是想要替代線下超市的位置，還是比較困難的。

很多人看問題，只是單看事物本身，比較片面的去看待一件事，所以就會得出比較片面的結論。

由于社區團購的火熱，超市受到社區團購的沖擊，仿佛來到了生死存亡的關鍵時刻。

超市業績的下滑，也分為多種原因，有的是因為自身運營能力差，導致虧本，有的則是因為受到社區團購模式的營銷，被社區團購平臺引流，從而減少了到店客流量。

超市業態確實遇到了前所未有的困難，焦慮在行業蔓延。

很多超市的決策是，既然遭到線上業務的沖擊，那么何不趁這個機會，加入線上，打造線上線下一體化，重新搶占實體零售的份額。這也是超市想要進行“亡羊補牢”的方法，面對線上的強勢沖擊，堅定找到了生存之路，實現線上與線下取得共存。

超市面臨難題

1、現在的大型賣場已經無法滿足新消費需求，人們更偏向于便利化的購物體驗，導致大型超市近年來連續出現業績下滑。

2、遇到業績不佳時，大賣場也嘗試過轉型，轉型數字化運營，不過效果不佳。

3、此外，順著社區團購火熱之時，許多便利店也順勢開啟了轉型，同時還多出了許多社區生鮮店，其中百果園和錢大媽開啟了多家門店，占據了大部分生鮮市場。

社區團購,是線下超市的補充還是替代？

社區團購是超市的補充，相比大型超市，規模小巧的便利店，更容易占據下沉市場，超市受到多種業態的沖擊，也是導致超市業績下滑的重要原因。一方面，各大社區團購平臺正在將業務拓展到下沉市場中。另一方面，大賣場難進縣城，這是零售行業的共識。由于下沉市場用戶的收入有限，因此對于大賣場那些價格昂貴的商品，并不興趣；反之，高質低價的社區團購商品，更能得到消費者的喜愛。

因此，對于大賣場來說，想要完成下沉農村市場，可以開展社區團購業務，借助其優勢，順利完成市場下沉，滿足更多消費者的購物需求。

在這個互聯網時代下，社區團購作為一種新的商業模式，其實是對實體超市的補充，同時也符合當前商業發展的趨勢。

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在互聯網時代下，社區團購其實是商業模式上的一種延伸，對實體超市一個很好的補充，這符合當前商業發展的趨勢，未來，社區團購會和其他模式，比如大賣場、便利店、生鮮電商等等，在不同的市場發揮各自的價值，并長期共存。

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