2020年，社區團購的火熱引來了互聯網巨頭的入局，其中就有滴滴、美團和拼多多。

他們都選擇自建社區團購平臺，而美團和拼多多選擇在社區團購這條賽道上，死磕到底。

說起社區團購。其實就是一個B2b2C業務模型，將供應商（大型商家B）、夫妻便利店（小型商家b）、消費者（用戶端C）相連接，統一裝進平臺中，借助一套完善的倉配物流和數字化運營工具，做高效匹配。

在目前的社區團購中，生鮮電商是一個比較活躍的市場。

由于生鮮及部分快消品存在高頻率跟低毛利，再加上部分產品保鮮困難，礙于冷鏈成本太高，因此通過大倉庫發貨的配送方式，很難滿足快遞的履約時效性。

因此，想要做好生鮮快消品類，離不開前置倉模式，需要讓小b商家來做零售“分發”，要在傳統B2C的平臺模型上加個小b商家（前置倉）環節。

不過，對于拼多多來說，通過點對點的農產品流通模型，做出了3000億元的年交易額，也是比較厲害的。

對于拼多多來說，美中不足的就是無法滿足下沉市場用戶的需求，因此還存在一塊很大的空白市場，而這塊空白市場可以借助社區團購來填補。

在社區團購模式下，B2b2C模型將這兩個不太相關的公司連了起來，美團和拼多多打這場硬仗。

對于美團來說，既有的同城業務，已經順利連接小型商家b到消費者C，在這個領域中，已積累了不少經驗。

同時美團還能為商家提供運營支持，借助現有的流量優勢和外賣業務經營，幫助美團迅速在社區團購賽道上迅速崛起，撐地第一梯隊的玩家。

再加上社區團購業務，能讓美團完成市場下沉，提高對各線城市用戶的滲透率，將美團自身的業務延伸到生鮮快消零售市場。

換句話來說，如果美團沒有贏下社區團購，那只會輸得更多。

說起拼多多，它借助拼團玩法得到了迅速發展，甚至完成了上市。

其實，拼多多也是靠農產品業務起家的，其中包含了許多生鮮農產品，這也是拼多多死磕社區團購的重要原因。

在目前的社區團購中，生鮮市場尤為火熱。

而拼多多可以借助現有的生鮮農產品供應優勢，迅速打開市場，搶占社區團購的紅利。

此外，拼多多還可以借助社區團購高效的履約性，完成資金周轉，及低成本倉庫管理，同時更能吸引下沉市場用戶的注意，帶動他們的消費欲望。

這也是拼多多死磕社區團購的關鍵點。

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其實，社區團購的火熱，不僅僅局限于此，還有更多的企業也在死磕社區團購，他們都看中了社區團購的良好前景。

如果你也想收獲社區團購的這份發展紅利，可以借助專業的工具，開展社區團購小程序，迅速搶占當地市場。

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